ARTE DE LOS NEGOCIOS

cuales son las de los demás. Este aspecto tiene 4 dimensiones que son: la autenticidad, conocimiento propio, autocontrol y la humildad.
El cambio cultural
La mayoría de los lideres, en su desempeño, cuando se dan cuenta que las cosas están marchando mal proceden directamente a tomar medidas sobre la estructura tangible de la empresa (a lo mejor porque esta es la que representa un cambio alcorto plazo) pero, muchas veces se debería prestar mas atención a la parte blanda e intangible de la organización: la cultura empresarial.
La cultura empresarial consiste en la normativa de las actitudes de los empleados y funcionarios administrativos que rige su comportamiento individual y de grupo dentro de la empresa, fijando su norte o camino a seguir para alcanzar el éxito.
Para crear unacultura de ejecución es necesario que se vincule las recompensas al diseño. Esto fijara estándares de desempeño rigurosos y así mismo motivara a los empleados a dar voluntariamente mas de lo que regularmente pueden dar y además incentivar las iniciativas en sus decisiones.
Existen los llamados “mecanismos de operación social” que integran todos los mecanismos de organización, conductas y formas dedialogo, motivaciones y sanciones dentro de la organización, partiendo de que la misma es un grupo social de personas. Este se asimila como la parte interna e intangible de la organización. Realmente la postura y comportamiento que adopta el líder de la organización será siempre asimilado y emulada por los miembros integrantes de la organización. Es por esto que se debe ser como quieres que sea tuempresa.
Tener a las personas adecuadas en los lugares adecuados
Es un conocimiento generalizado el hecho de que los empleados de una empresa constituyan su activo mas importante, esto es cierto solo si dichos empleados demuestran tener todas las habilidades y actitudes para llenar el puesto asignado. Normalmente nos encontramos en las empresas con personas que no deberían estar ocupando suspuestos, o que dan señas de debilidad o falta de compromiso para realizar sus funciones.
¿Qué puede estar saliendo mal? ¿A caso el criterio de empleados no es el mas adecuado? Quizás no, pero los elementos presentes que vician el compromiso y la correspondencia empleado - puesto de trabajo son: la falta de coraje, el factor de la comodidad sicológica (son seleccionados por mera lealtad o comodidadde la alta directiva para con esa persona) y la falta de compromiso personal.
Además las empresas hacen mucho énfasis en la búsqueda de prospectos por sus cualidades intelectuales y académicas, pero no se cuestionan que tan buenos son haciendo las cosas que hacen.
Las cualidades que si deben buscar en una persona para que tenga un buen desempeño en su lugar de trabajo son: que pueda transmitirenergía a los demás, tienen una actitud decidida ente problemas difíciles, logran que las cosas se hagan por medio de otras personas y dan seguimiento.
Los 3 procesos básicos de la ejecución
1. El proceso del personal
Este proceso es muy importante ya que incluye evaluar precisa y profundamente a los individuos de la organización. Luego identifica y desarrolla el talento del liderazgo e integralos niveles sucesivos de liderazgo para la elaboración de un plan de sucesión adecuada.
Un proceso de personal vigoroso permite determinar las necesidades de talento de la organización y las acciones de planificación que permitirán llenar esas necesidades. Dicho proceso se basa en los siguientes elementos:
Vinculación con el plan estratégico y sus metas de corto, mediano y largo plazo, con elobjetivo general de plan operativo incluyendo los objetivos financieros específicos.
El desarrollo de los distintos niveles de liderazgo por medio del mejoramiento constante, la cadena de sucesión y la reducción del riesgo de retención.
La decisión sobre que hacer con las personas de bajo desempeño.
La transformación de la misión y las operaciones de recursos humanos.
No existe un sistema...