Arte Y Tecnica De Dirigir
Páginas: 10 (2282 palabras)
Publicado: 5 de marzo de 2013
Artículo de la Semana: Asset Management - Semana 06-04-2011
Arte y Técnica de Dirigir
Arte y Técnica de Dirigir
Amendola, Luis., Ph.D
Certificado Nivel B-IPMA® Senior Project Manager
PMM Institute for Learning
Universidad Politécnica de Valencia, España
Departamento de Proyectos de Ingeniería e Innovación
e-mail: luigi@pmmlearning.com
Próximo evento relacionado:
Curso:
GestiónIntegral de Activos Físicos PAS 55,
Asset Management, Modelos de Madurez &
Certificación
Fechas: 17 y 18 de Mayo 2011
Lugar: Madrid
Modalidad: Presencial
www.pmmlearning.com
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Si desea publicar un artículo con nosotros escriba a: formacion@pmmlearning.com
Artículo de la Semana: Asset Management - Semana 06-04-2011
Arte y Técnica de Dirigir
La palabra anglosajonamanagement suele traducirse al castellano como gerencia, gestión
empresarial, o simplemente como dirección de empresas. Personalmente, creo que el
management tiene un concepto y una función mucho más amplia que el expresado por estos
términos. El éxito y su rápida proliferación por todos los sectores de actividad económica y
social, ha producido un fenómeno de diversificación de una magnitud talque se ha perdido la
visión de conjunto. Peter F. Drucker, considerado unánimemente el padre del management
moderno define el management “como la misión de la empresa, motivar y organizar las
energías humanas, a fin de cumplirla”.
Por tanto, la primera tarea del manager es definir la misión de la empresa tal como lo expresa
Drucker. Y para definirla correctamente hay que orientarsecompletamente siempre hacia
fuera de la propia empresa; hacia el mercado y los clientes, en el caso de la empresa
comercial, y hacia la sociedad, en el caso de las instituciones de servicio público. Definir la
misión es una tarea empresarial porque exige al manager invocar y hacer frente al cambio.
Ninguna institución humana es eterna, todas cambian con el transcurso del tiempo y según las
circunstanciasdel entorno. Lo mismo ocurre con la misión; hay que redefinirla y actualizarla
periódicamente. El manager debe tener capacidad de análisis y síntesis para saber qué está
sucediendo en el entorno, qué cambios o circunstancias nuevas son problemas y cuáles son
oportunidades, qué es preciso mantener y qué es preciso cambiar.
En función de estos conocimientos ha de tomar decisiones, generarobjetivos y verificar su
cumplimiento, controlando los resultados. En este sentido, debe ser un empresario, un
innovador, y estar polarizado hacia las oportunidades y los resultados. Para esto hace falta
conocer y utilizar herramientas analíticas.
Ser manager es, ante todo, un trabajo, una profesión, y como tal no se basa en el poder o en la
jerarquía, se basa en la responsabilidad individual.Así, para ser manager y practicar el
management, no hace falta ocupar una posición elevada en el organigrama, ni siquiera hace
falta tener subordinados, basta con asumir alguna clase de responsabilidad y tener estima
profesional; "Trabajar haciendo las cosas a conciencia”.
El management es un arte liberal, su finalidad son las personas, los seres humanos, la
naturaleza humana. La gente y sucapacidad de desear, imaginar, pensar, crear y sentir, es el
motor de cualquier sociedad y su verdadera causa de riqueza. Sin duda, las técnicas y
tecnologías son importantes, pero están al servicio de las personas y no al contrario.
La finalidad última del management es contribuir al desarrollo y al progreso humano por la vía
de aprovechar todos los recursos que tenemos a nuestra disposición,especialmente los
recursos inagotables de la inteligencia humana, evitando cualquier tipo de desperdicio.
www.pmmlearning.com
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Arte y Técnica de Dirigir
1. Principios y Funciones del Management Moderno
Entender al management no...
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La palabra anglosajonamanagement suele traducirse al castellano como gerencia, gestión
empresarial, o simplemente como dirección de empresas. Personalmente, creo que el
management tiene un concepto y una función mucho más amplia que el expresado por estos
términos. El éxito y su rápida proliferación por todos los sectores de actividad económica y
social, ha producido un fenómeno de diversificación de una magnitud talque se ha perdido la
visión de conjunto. Peter F. Drucker, considerado unánimemente el padre del management
moderno define el management “como la misión de la empresa, motivar y organizar las
energías humanas, a fin de cumplirla”.
Por tanto, la primera tarea del manager es definir la misión de la empresa tal como lo expresa
Drucker. Y para definirla correctamente hay que orientarsecompletamente siempre hacia
fuera de la propia empresa; hacia el mercado y los clientes, en el caso de la empresa
comercial, y hacia la sociedad, en el caso de las instituciones de servicio público. Definir la
misión es una tarea empresarial porque exige al manager invocar y hacer frente al cambio.
Ninguna institución humana es eterna, todas cambian con el transcurso del tiempo y según las
circunstanciasdel entorno. Lo mismo ocurre con la misión; hay que redefinirla y actualizarla
periódicamente. El manager debe tener capacidad de análisis y síntesis para saber qué está
sucediendo en el entorno, qué cambios o circunstancias nuevas son problemas y cuáles son
oportunidades, qué es preciso mantener y qué es preciso cambiar.
En función de estos conocimientos ha de tomar decisiones, generarobjetivos y verificar su
cumplimiento, controlando los resultados. En este sentido, debe ser un empresario, un
innovador, y estar polarizado hacia las oportunidades y los resultados. Para esto hace falta
conocer y utilizar herramientas analíticas.
Ser manager es, ante todo, un trabajo, una profesión, y como tal no se basa en el poder o en la
jerarquía, se basa en la responsabilidad individual.Así, para ser manager y practicar el
management, no hace falta ocupar una posición elevada en el organigrama, ni siquiera hace
falta tener subordinados, basta con asumir alguna clase de responsabilidad y tener estima
profesional; "Trabajar haciendo las cosas a conciencia”.
El management es un arte liberal, su finalidad son las personas, los seres humanos, la
naturaleza humana. La gente y sucapacidad de desear, imaginar, pensar, crear y sentir, es el
motor de cualquier sociedad y su verdadera causa de riqueza. Sin duda, las técnicas y
tecnologías son importantes, pero están al servicio de las personas y no al contrario.
La finalidad última del management es contribuir al desarrollo y al progreso humano por la vía
de aprovechar todos los recursos que tenemos a nuestra disposición,especialmente los
recursos inagotables de la inteligencia humana, evitando cualquier tipo de desperdicio.
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