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ESTRATEGIA
Definición de estrategia
Miguel Arjona Torres (1999) afirma: que “estrategia es fijar una posición competitiva, establecer los medios para alcanzarla e implantar los cambios necesarios para el existo”
F. David, (1994). Gerencia Estratégica.
Una estrategia tiene que llevar a cabo estrategias que obtengan beneficios de sus fortalezasinternas, aprovechar las oportunidades internas yevitar o minorar el impacto de las amenazas externas. En ese proceso radica la esencia de Gerencia Empresarial.
J.B. QUINN. 1991. The strategic process. Concepts. Context. cases.
Una estrategia es un patrón o plan que integra las metas mayores de una organización, las políticas y acciones secuenciales hacia un todo cohesionado. Una estrategia bien formulada ayuda al “mariscal” a coordinar losrecursos de la organización hacia una posición "Única y Viable", basada en sus competencias relativas internas, anticipando los cambios en el entorno y los movimientos contingentes de los oponentes inteligentes.
H KOONTS, Estrategia. Planificación y control.
Las estrategias son programas generales de acción que llevan consigo compromisos de énfasis y recursos para poner en práctica una misiónbásica. Son patrones de objetivos los cuales se han concebido e iniciados de tal manera, con el propósito de darle a la organización una dirección planificada.

Importancia de la estrategia
Toda empresa u organización necesita definir el modo bajo el cual regirá su plan de trabajo, debe entamblar una comunicación clara y directa con su personal para lograr los objetivos deseados. Una de las formasen que se llega a esas metas es a través de las estrategias las cuales son herramientas utilizadas por los directivos para estimular a su personal, en cada empresa
Página ( http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/13053/Capitulo3.pdf)

Niveles de estrategia

Niveles de estrategia
La jerarquización por niveles de la estrategia empresarial responde a las necesidades prácticas de mejorar elmanagement frente a entornos cada vez más cambiantes y turbulentos. Así podemos distinguir tres niveles posibles de estrategia empresarial:









Estrategia corporativa o de empresa también llamada global o corporate strategy. Que se trata de considerar la empresa en relación con su entorno, planteándose en qué actividades se quiere participar y cuál es la combinación adecuada de éstas.La estrategia corporativa constituye el plan general de actuación directiva de la empresa diversificada y está referida a las decisiones para establecer posiciones en industrias diferentes y a las acciones que usa para dirigir sus negocios diversificados. En este nivel de estrategia cobra mayor importancia relativa el primer y segundo componente de la estrategia (campo de actividad y lascapacidades distintivas), al tratarse de acotar el ámbito de actividad de la empresa y asignar las capacidades entre los distintos negocios que configuran el ámbito. El cuarto componente (la sinergia) se entiende entonces como la búsqueda del efecto sinérgico resultante de la integración adecuada y complementaria de las distintas actividades.
Estrategia de negocios. Necesarias en las empresasmultiactividad. Se trata de determinar cómo desarrollar lo mejor posible la actividad o las actividades correspondientes a cada unidad estratégica, es decir, en un entorno competitivo, cómo competir mejor en tal o cual negocio.
El problema concierne, pues, al segundo y tercer componentes de la estrategia ( las capacidades distintivas y las ventajas competitivas).
En el cuarto, el énfasis se pone en lasinergia que produce la integración acertada de las distintas áreas funcionales dentro de cada actividad.

Estrategia funcional. Se trata, básicamente, de cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional, de cada actividad o cada unidad estratégica, a fin de maximizar la productividad de dichos recursos. Los componentes claves son el segundo y el cuarto (las...