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CLIMA ORGANIZACIONAL

Es un fenómeno interviniente que media entre los factores del sistema organizacional y las tendencias motivacionales que se traducen en un comportamiento que tiene consecuencia sobre la organización.

✓ El clima se refiere a las características del medio ambiente de trabajo.

✓ El clima tiene repercusiones en el comportamiento laboral.

✓ El clima es elnexo que regula los factores del sistema organizacional y el comportamiento individual.

Satisfacción laboral o la actitud frente al propio trabajo esta basada en el valor que se atribuye al trabajo, así como en el equilibrio entre la cantidad de recompensas que se recibe y las que se cree que se debiera recibir.

Estrechamente ligadas a la satisfacción laboral con influencia reciproca en elclima organizacional se encuentran otras actitudes como la motivación, la involucración en el trabajo o el compromiso organizacional.

Cuando hablamos sobre clima organizacional nos referimos a las percepciones de los empleados de su lugar de trabajo, la toma de decisiones, las relaciones interpersonales entre los empleados, la comunicación informal, entre otros, está vinculado con el ambientelaboral.

Es algo así como la atmosfera dentro de la compañía o como lo que se respira en ella y tiene que ver con el conjunto de sentimientos y emociones favorables y desfavorables con la cual los empleados valoran su trabajo.

La cultura organizacional está relacionada con las normas escritas de una empresa que deben ser seguridad por los colaboradores para el correcto funcionamiento de laorganización y que puede incluir: sus planes estratégicos y la gestión empresarial.

Características del clima organizacional:

▪ Estructura

▪ Responsabilidad

▪ Recompensa

▪ Desafío

▪ Relaciones

▪ Cooperación

▪ Estándares

▪ Conflictos

▪ Identidad





Elementos que definen y garantizan un adecuado clima organizacional:

▪ Elgrado de identificación del personal con la empresa y sus propósitos

▪ El grado de integración de los equipos de trabajo y del conjunto de la organización

▪ Las características y aceptación del liderazgo

▪ Los niveles de conflicto y consenso en la organización

▪ Los niveles de motivación del personal

Función del clima organizacional:

▪ Define limites

▪Genera un sentido de identidad para los miembros

▪ Facilita el compromiso

▪ Permite mantener la estabilidad y unidad de la organización

▪ Define pautas y normas

▪ Controla y guía los comportamientos de las personas que participan en ella

Vinculación: lograr que grupo que actúa mecánicamente es decir que no esta vinculado con la tarea que realiza se comprometa.Desobtaculizacion: lograr que el sentimiento que tienen los miembros de que están agobiados con deberes de rutina y otros requisitos que se consideran inútiles se vuelvan útiles.

Espíritu: es una dimensión de espíritu de trabajo. Los miembros sienten que sus necesidades sociales se están atendiendo y al mismo tiempo están gozando del sentimiento de la tarea cumplida.

Intimidad: que lostrabajadores gocen de relaciones sociales amistosas. Esta es una dimensión de satisfacción de necesidades sociales no necesariamente asociada a la realización de la tarea.

Énfasis de la producción: se refiere al comportamiento administrativo caracterizado por supervisión estrecha. La administración es medianamente directa, sensible a la retroalimentación.

Resultados del clima organizacional:1. Retroalimentación: se refiere al aprendizaje de nuevos datos acerca de uno mismo, de los demás, de los procesos de grupo, de la dinámica organizacional. Se refiere a las actividades y los procesos que reflejan una imagen subjetiva del mundo real.

2. Conciencia de las normas socio- culturales cambiantes o de las normas disfuncionales actuales: a menudo las personas modifican su conducta,...