artes escenicas

CANVAS

COMO QUÉ QUIÉN CUANTO



Red de asociados







Actividades clave





Propuesta de valor
Relación con el cliente


Segmentos de clientes

Recursos claveCanales de distribución


Estructura de costos


Flujo de ingresos



Modelo de negocio es el diseño de negocio, el instrumento visual y practico que describe elmodo en que una organización crea, distribuye y captura valor.

Segmentos de mercado: para quien creamos valor? Cuales son nuestros clientes más importantes?
Una empresa atiende a uno o variossegmentos de mercado.

Masas/nicho/segmentado/diversificado

Propuesta de valor: que necesidades de los clientes satisfacemos? Que valor proporcionamos a nuestros clientes?
Su objetivoen solucionar los problemas de los clientes y satisfacer sus necesidades mediante esta propuesta de valor. Define nuestra posición en el mercado como queremos que se perciba la empresa, no es ningúnrecurso.

Diseño/precio/marca/estatus/comodidad/accesibilidad

Canales: como damos a conocer los productos o servicios? ¿ como cogemos el feedback de los clientes? Cuales son los canales decompra? Como entregamos? Que servicios postventa ofrecemos?
Las propuestas de valor llegan a los clientes a través de canales de comunicación y venta.Directo/indirecto



Relación con clientes: que tipos de relación hemos establecido?
Las relaciones con los clientes se establecen y mantienen de forma independiente en los diferentes seguimientos del mercado.Asistencia personal/servicios automáticos/creación colectiva/comunidades


Fuente de ingresos: por que el valor están dispuestos a pagar nuestros clientes?
Las fuentes de ingreso se generancuando los clientes adquieren las propuestas de valor ofrecidas.

Venta directa/cuota por uso/suscripción/alquiler/licencias/publicidad

Recursos clave: que recursos requiere nuestra estructura?...