articulo cientifico

Páginas: 3 (717 palabras) Publicado: 19 de noviembre de 2014
“Criterios decisionales para la resolución de problemas. Un modelo de gestión del ingeniero industrial.”
SINTESIS
Este articulo tiene el objetivo de analizar e identificar los criterios que uningeniero industrial debe aplicar para elegir o seleccionar diferentes opciones y maneras de resolver alguna situación problemática que tenga que ver con esta carrera o cualquier otra ingeniería con lacual esté familiarizado, el ser ingeniero industrial significa que está capacitado y se podrá desempeñar en cualquier otra rama de la ingeniería para resolver cualquier situación y problemática que sele presente, en su rol decisor de toma de decisiones racionales, podrá tomar decisiones en operaciones, también en los sistemas de actividad humana y las habilidades que el ingeniero industrial estácapacitado para llevar a cabo.

Los criterios de decisión pueden ser objetivos y subjetivos, los criterios objetivos permiten al ingeniero industrial llevar a cabo y medir resultados y magnitudes queal tomar ciertas decisiones, esta va a dar tales resultados.
Los criterios subjetivos son parte de la cosmovisión o del decisor y deriva de sus particulares fines y propósitos.

Los criterios parala toma de decisiones, objetivos y subjetivos, pueden ser mas visibles u ocultos, diferentemente, estos permiten entender la perspectiva desde el punto de vista del ingeniero o de los decisores y lasistematización del método de análisis y solución, facilitándole esto la posterior implantación o toma de decisiones para soluciones a cualquier problemática que se pueda presentar sin importar sobreque o de que rama de la ingeniería pueda ser.

El rol y el criterio del ingeniero industrial, en su tarea empresarial y profesional es principalmente la resolución de problemas o situacionesproblemáticas que se puedan presentar en cualquier lugar, también podría ser la mejora y calidad en varios aspectos de algunas empresas, es tomar decisiones para la supervivencia, el desarrollo y la...
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