Articulo En Espa Ol
Páginas: 6 (1270 palabras)
Publicado: 16 de mayo de 2015
La nueva forma de ganar Super Bowls: Lecciones de liderazgo de los entrenadores de vanguardia de la NFL
BRIAN SNYDER / REUTERS
Desde la izquierda: el entrenador en jefe de los Baltimore Ravens, John Harbaugh, y su hermano, San Francisco 49ers entrenador en jefe Jim Harbaugh, aparecerá en una conferencia de prensa conjunta por delante de la NFL Super Bowl XLVII en Nueva Orleans, Luisiana, 01 defebrero 2013..
Capturado la atención del mundo en el período previo a este Super Bowl porque son hermanos que provienen de una dinastía de coaching. Pero hay una mejor razón para verlos: su enfoque claramente del siglo 21 al liderazgo.
De la política a los negocios a los deportes, existe una creciente comprensión de que lo que significa ser responsable ha cambiado, y los mejores nuevos líderesestán adaptando sus enfoques en consecuencia - incluso en un deporte tradicionalmente jerárquica como el fútbol.
Los hermanos Harbaugh son parte de una sorprendente vanguardia de entrenadores de la NFL de élite que apenas se parecen a los gritos de los generales de campo del pasado, tal vez mejor encarnada por el tiránico legendariamente Vince Lombardi. En cambio, el líder de la rejilla de hierro deesta generación del siglo 21 no se define por gritar a los jugadores, pero al escuchar a ellos; no metiendo autoridad sobre los jugadores, pero doblando el poder a través de ellos; y no por la creación de reglas separadas de compromiso para el campo, sino por el tratamiento de fútbol profesional como inseparable de la vida.
Eche un vistazo más de cerca a los últimos seis Super Bowl-entrenadoresganadores. NY Giants, Tom Coughlin entrenador famoso transformó en 2007 a partir de una vieja escuela, el entrenador de estilo militar para un líder que escucha a sus jugadores (y sus retos personales). Este cambio ayudó Coughlin guardar su trabajo y ganar el Big One (y cuatro años más tarde, otro). El ex Colts Tony Dungy escribió una autobiografía, Fuerza Tranquila, en la que compartió "principiosde una vida que gana." El entrenador de los Pittsburgh Steelers, Mike Tomlin, y los Green Bay Packers, Mike McCarthy, entrenador fríamente exudan principios similares. Esta tendencia no es única para el fútbol o los EE.UU., ya sea, apareciendo entre los entrenadores de fútbol, cricket, los Juegos Olímpicos, y otros deportes de élite de todo el mundo.
¿Por qué están ganando entrenadores quecambian su comportamiento? Debido a que nuestro mundo se ha transformado. Y el fútbol nos ofrece una gran metáfora de cómo nuestro liderazgo tiene que cambiar con él.
(MÁS: ¿Por qué Beyonce no hará Bills, Bills, Bills para Ella Super Bowl Performance)
Los técnicos y directores generales, ya no a cargo son la forma en que una vez fueron. En un mundo que está en constante crecimiento más interconectado einterdependiente, todos somos líderes, con capacidad para provocar un movimiento, poner en marcha una rebelión de los consumidores, defender o denunciar a nuestros equipos o empresas, prestar ideas para un nuevo proyecto innovador, o innovar con unos simples clics de ratón. En este nuevo mundo, por ejemplo, incluso un blogger 9 años de edad, cafetería-almuerzo en Escocia, como Martha Payne, puedeatraer a millones de seguidores de redes sociales y cientos de miles de dólares para fortalecer las dietas de los niños con hambre en Malawi por quejarse sobre sus almuerzos escolares en línea.
Puede parecer irónico que los entrenadores de fútbol de la NFL a entender el nuevo tipo de liderazgo requerido para este mundo mejor que la mayoría. Después de todo, el deporte profesional es un reino dondetu objetivo es ser más grande, más fuerte y más rápido que el otro equipo para que pueda anotar más puntos que ellos; y uno donde se supone que varios millones de cheques de pago en dólares para generar el tipo de rendimiento que se traduce en victorias, no importa qué.
Pero cada vez más, la información ubicua hace imposible superar el rendimiento de los competidores de manera tradicional....
BRIAN SNYDER / REUTERS
Desde la izquierda: el entrenador en jefe de los Baltimore Ravens, John Harbaugh, y su hermano, San Francisco 49ers entrenador en jefe Jim Harbaugh, aparecerá en una conferencia de prensa conjunta por delante de la NFL Super Bowl XLVII en Nueva Orleans, Luisiana, 01 defebrero 2013..
Capturado la atención del mundo en el período previo a este Super Bowl porque son hermanos que provienen de una dinastía de coaching. Pero hay una mejor razón para verlos: su enfoque claramente del siglo 21 al liderazgo.
De la política a los negocios a los deportes, existe una creciente comprensión de que lo que significa ser responsable ha cambiado, y los mejores nuevos líderesestán adaptando sus enfoques en consecuencia - incluso en un deporte tradicionalmente jerárquica como el fútbol.
Los hermanos Harbaugh son parte de una sorprendente vanguardia de entrenadores de la NFL de élite que apenas se parecen a los gritos de los generales de campo del pasado, tal vez mejor encarnada por el tiránico legendariamente Vince Lombardi. En cambio, el líder de la rejilla de hierro deesta generación del siglo 21 no se define por gritar a los jugadores, pero al escuchar a ellos; no metiendo autoridad sobre los jugadores, pero doblando el poder a través de ellos; y no por la creación de reglas separadas de compromiso para el campo, sino por el tratamiento de fútbol profesional como inseparable de la vida.
Eche un vistazo más de cerca a los últimos seis Super Bowl-entrenadoresganadores. NY Giants, Tom Coughlin entrenador famoso transformó en 2007 a partir de una vieja escuela, el entrenador de estilo militar para un líder que escucha a sus jugadores (y sus retos personales). Este cambio ayudó Coughlin guardar su trabajo y ganar el Big One (y cuatro años más tarde, otro). El ex Colts Tony Dungy escribió una autobiografía, Fuerza Tranquila, en la que compartió "principiosde una vida que gana." El entrenador de los Pittsburgh Steelers, Mike Tomlin, y los Green Bay Packers, Mike McCarthy, entrenador fríamente exudan principios similares. Esta tendencia no es única para el fútbol o los EE.UU., ya sea, apareciendo entre los entrenadores de fútbol, cricket, los Juegos Olímpicos, y otros deportes de élite de todo el mundo.
¿Por qué están ganando entrenadores quecambian su comportamiento? Debido a que nuestro mundo se ha transformado. Y el fútbol nos ofrece una gran metáfora de cómo nuestro liderazgo tiene que cambiar con él.
(MÁS: ¿Por qué Beyonce no hará Bills, Bills, Bills para Ella Super Bowl Performance)
Los técnicos y directores generales, ya no a cargo son la forma en que una vez fueron. En un mundo que está en constante crecimiento más interconectado einterdependiente, todos somos líderes, con capacidad para provocar un movimiento, poner en marcha una rebelión de los consumidores, defender o denunciar a nuestros equipos o empresas, prestar ideas para un nuevo proyecto innovador, o innovar con unos simples clics de ratón. En este nuevo mundo, por ejemplo, incluso un blogger 9 años de edad, cafetería-almuerzo en Escocia, como Martha Payne, puedeatraer a millones de seguidores de redes sociales y cientos de miles de dólares para fortalecer las dietas de los niños con hambre en Malawi por quejarse sobre sus almuerzos escolares en línea.
Puede parecer irónico que los entrenadores de fútbol de la NFL a entender el nuevo tipo de liderazgo requerido para este mundo mejor que la mayoría. Después de todo, el deporte profesional es un reino dondetu objetivo es ser más grande, más fuerte y más rápido que el otro equipo para que pueda anotar más puntos que ellos; y uno donde se supone que varios millones de cheques de pago en dólares para generar el tipo de rendimiento que se traduce en victorias, no importa qué.
Pero cada vez más, la información ubicua hace imposible superar el rendimiento de los competidores de manera tradicional....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.