Articulo Estrateg a

UNIVERSITE LIBRE DES SCIENCES DE L’ENTREPRISE ET DES TECHNOLOGIES DE BRUXELLES
Programa de Doctorado en Administración de Empresas
Escuela de Gestión Europea (EGEU)









NEOMANAGEMENT





Presentado por
Pablo Cesar Garrido Carrasco




Los estudiantes 02898, Temuco de Chile, teléfono 45-2209227
pablogarridocarrasco@gmail.com
Julio de 2014

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Resumen:Esta investigación está dirigida a crear conocimientos, dentro de la administración de empresas, en este sentido el estudio pretende establecer aportes en la materia de gestión y estrategia, realizando una recopilación bibliográfica del significado, historia y conceptos de estrategia que se utilizan en las empresas modernas. Posteriormente se presenta la descripción del mercado eléctricochileno, sus actores, regulaciones y funcionamiento; lo cual nos servirá para realizar el análisis y diagnóstico de dicho mercado basado en los constructos investigados. A partir de ello se obtendrán conclusiones y recomendaciones propuestas para mejorar e implementar una estrategia de largo plazo en esta industria del país.
Palabras clave: poder de mercado, estrategia, mercado eléctrico chileno,energía.

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Abstract: This investigation is directed to create knowledge, inside the administration of companies, in this sense, respect the study tries to establish contributions in the matter of management and strategy, realizing a bibliographical summary of the meaning, history and concepts of strategy that are in use in the modern companies. Later one presents thedescription of the electrical Chilean market, his actors, regulations and functioning; which will serve us to realize the analysis and diagnosis of the above mentioned market based on the investigated constructs. From its conclusions and recommendations will be obtained proposed to improve and to implement a strategy of long term in this industry of the country.
Key words: Market power, strategy,electrical chilean market, energy.
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1. Introducción

Las actividades desarrolladas en diversas materias de la ciencia de la administración, la estrategia y la gestión, están constantemente en cambio, lo que lleva a que cada vez más empresas realicen transformaciones en sus actividades, para mejorar sus procesos e incrementar sus resultados y, por lotanto, aumentar el patrimonio neto de los accionistas.

En el libro Gestionar con Imaginación (Peters, 2006, pág. 22) dice: “El acto de distinguirse por centrarse en la calidad, el servicio y la amabilidad (mejora de ingresos) no sería ninguna novedad digna de mención si no fuera por el hecho de que en el mundo real apenas se practica”.

Según lo mencionado por Espino (Espino, 2003, pág. 83) dice:“Hoy en día, se observa como los entornos empresariales han dejado de ser estables y predecibles, pues la globalización de la economía, la madurez de los mercados, el cambio tecnológico, la necesidad de responder a unas exigencias del cliente cada vez más elevadas y una competencia cada vez más intensa hacen que el nuevo entorno competitivo sea más difícil de predecir en el futuro, lo que aumenta lacomplejidad de la dirección de las empresas”.

En el mundo y en Chile, ya hace algún tiempo se ha puesto de moda el concepto de estrategia como una filosofía de vida de las empresas, que llevan a un escenario más complejo y hace más relevante la necesidad de gestionar los recursos y las personas. Esta forma de trabajar, que es más conocida en nuestro país visión a largo plazo, ha contribuido a quelas organizaciones respondan en forma ágil a las necesidades de cambio que se presentan en los mercados e incluso la dificultad en adivinar hacia dónde tenderá ese cambio; además se sugiere que las organizaciones se centren en sus competencias y capacidades básicas, dando paso a la estrategia que cada organización desea (Quinn y Hilmer, 1994). Por tanto, podemos mencionar que todas las...