Análisis de artículo - planificación estratégica de la red global de producción de bmw

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Universidad de Talca
Magister en Gestión de Operaciones
Modelos Aplicados a la Gestión Logística
1. Planificación Estratégica de la Red Global de Producción de BMW
* Autor: BernhardFleischmann, Sonja Ferber y Peter Henrich
* Año: 2006
* Revista: Interfaces
* Volumen: 36
* Número: 3
* Páginas: 194 - 208

2. Resumen
Se describe el desarrollo de un modelo deplanificación estratégica para la optimización de las locaciones de BMW de varios productos a los sitios de producción mundial en un horizonte de planificación de 12 años. Incluye el suministro demateriales, así como la distribución de automóviles terminados a los mercados globales. Determina las inversiones necesarias en los tres departamentos de producción, ensamblaje, talleres de pintura yensamblaje final, para cada sitio y el impacto financiero en los flujos de efectivo. Se demuestra como el modelo mejora la transparencia y la flexibilidad del proceso de planificación estratégica de BMW.3. Objetivos del articulo
Dentro de los objetivos de este artículo, se encuentra el dar a conocer el estado inicial en que se encontraba el funcionamiento de la empresa, dando a conocer una visióngeneral de la cadena de suministro global, mostrando con especial énfasis sus debilidades, a partir de las cuales, un funcionario desarrolla un modelo de programación entera mixta, el cual, esampliado tres años más tarde por otra funcionaria, abarcando más variables, para cubrir las decisiones de inversión y la capacidad de la planta y los recursos financieros variables, con esto se lograrmejorar la planificación estratégica global de BMW.

4. Breve descripción del artículo
BMW es una empresa que fabrica automóviles premium, en 2006 contaba con ocho plantas en Alemania, Reino Unido,Estados Unidos, y Sudáfrica, además un socio externo en Austria; el programa de productos se amplía constantemente. El proceso de planificación, se realiza en periodos anuales para un horizonte de 12...
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