Articulo sobre el idf

ARTÍCULO SOBRE IDEF
El entorno cambiante en que se desenvuelven las Organizaciones implica evolucionar rápidamente para hacer frente a nuevas oportunidades, riesgos y expectativas y resulta vital interiorizar el concepto de cambios como parte de la cultura organizacional y así evitar la resistencia que se produce por temor a lo nuevo, a lo desconocido.

Las organizaciones son sistemas socialesy por lo tanto están regidas por procesos dinámicos y debe de afrontar el cambio para poder sobrevivir. Aún sus elementos más arraigados como la cultura reciben el impacto de esta necesidad. Las personas que integran el subsistema social humano comparten actitudes, creencias, motivaciones, valores, técnicas, instrumentos y en general un comportamiento común constituyendo una culturaorganizacional.

El cambio de la cultura implica una modificación de un estado, una condición o situación. Estas transformaciones están conformando un nuevo tipo de cultura organizacional, caracterizada por una nueva manera de pensar y de visualizar la organización, por una nueva manera de desarrollar las actividades, y una actitud abierta hacia la innovación y la creatividad. Todo esto repercute en laefectividad general de la organización. Cuando se trata de cambios organizacionales es conveniente entender que ellos deben sucederse como consecuencia de una actitud existente en la organización, y que los mismos deben ser congruentes con la cultura organizacional existente.

La palabra cambio se ha enraizado dentro de las más diversas organizaciones y se ha convertido en un protagonista delquehacer empresarial. Los cambios no son más que las nuevas tendencias y actitudes de las organizaciones, además de una realidad que la afecta fuertemente, tanto así que lo más probable es que algo que sea único o sólido hoy, el día de mañana sea sorpresivamente diferente.

Es preciso señalar que los cambios organizacionales no deben dejarse al azar, ni a la improvisación, estos deben planificarseadecuadamente como una forma de asegurarse de que los resultados del mismo serán en beneficio de la organización.

El cambio organizacional es la piedra angular del mejoramiento continuo de las organizaciones. Es el fenómeno por medio del cual el futuro invade nuestras vidas y es conveniente observarlo cuidadosamente prestando la atención necesaria desde el punto de vista de los individuos quelaboran dentro de las organizaciones.
El proceso de cambio abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopte con éxito nuevas actitudes, nuevas ideas y nuevas formas del desempeño laboral.

Un aspecto importante a considerar es la tendencia natural de las personas a resistirse al cambio. Hay que crear y desarrollar una actitud y mentalidad abierta a los cambios,además de una cultura que permita acoger las buenas iniciativas y aprovecharlas, así como desechar las malas.

Lo más normal dentro de la sociedad y el mundo en que vivimos es que los individuos se sientan asustados debido a los cambios y presten resistencia a éstos. Los seres humanos tienden a huir y a obstaculizar aquello que aún no conocen, más aún cuando eso que no conocen significa un cambiodrástico en su estilo de vida y forma de trabajo.

El cambio debe verse como algo positivo, como una fuente de oportunidades para el progreso y el mejoramiento, debe entenderse como propio del desarrollo. Para que los cambios sean aceptados es muy importante comprender en que consisten, por lo que resulta necesario explicar el significado de conceptos como que son la reingeniería, la que ofrece unavisión totalmente nueva de cómo organizar y administrar; los procesos como un enfoque de esta; la modelación y los mapas de procesos los que a través de la metodología IDEF-0 y el software BPwin representan herramientas fundamentales para identificar e interrelacionar los procesos como un primer paso para comprenderlos y mejorarlos.

La reingeniería es uno de los fenómenos gerenciales de...