ARTICULOO

LAS ESTRATEGIAS DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN Y SUS RESULTADOS.
Génesis Gissella Benavides Flores
040190548-4
La Pulida, Jorge Piedra y Virgilio Corral.
2536964
gissella96flores@hotmail.com
Universidad Tecnológica Equinoccial.

RESUMEN:
Los conceptos utilizados en administración con respecto a la estrategia han brindado espacios para el desarrollo de literatura que expone los campos donde esutilizada. En este sentido, ámbi­tos como la dirección de la organización, la construcción del futuro a partir de acciones colectivas y los procesos convergentes para el diseño de la estrategia se constituye en retos para el estudio orga­nizacional en general, y particularmente para el de la estrategia. Las denominadas «escuelas clásicas de la estrategia» han basado sus argumentos en supuestos que enmuchos casos se conservan vigentes y en otros han sido reevaluados. Propuestas como las capa­cidades de la organización y la evaluación del entorno (Andrews, 1971), el proceso de la formulación estratégica (MacMillan, 1978), el pensamiento estratégico (Ohmae, 1989) y la generación de ven­tajas competitivas (Porter, 1991) siguen siendo una constante en el imaginario estratégico. El presenteartículo retoma estos y otros autores, así como sus principales ideas, para dar a conocer su relación con la vida de la organización, con el fin de establecer con­cordancias con los enfoques contemporáneos y retos para el estudio en el campo de la estrategia.

PALABRAS CLAVES:
Pensamiento estratégico
Estrategia
Estrategia organizacional
Resultados empresariales
ABSTRAC:
The concepts used in managementwith respect to the strategy have provided opportunities for the development of literature that exposes the fields where it is used. In this sense, areas such as the management of the organization, building the future based on collective action and converging to the design of the strategy process constitutes challenges for organizational study in general, and particularly for the strategy. Theso-called "classical schools of strategy" have based their arguments on assumptions which in many cases are kept in force and others have been reassessed. Proposals such as the capabilities of the organization and evaluation of the environment (Andrews, 1971), the process of strategic (MacMillan, 1978), strategic thinking (Ohmae, 1989) and the generation of competitive advantages (Porter, 1991)continue It is a constant in the strategic imagination. This article takes up these and other authors, and their main ideas, to publicize their relationship with the life of the organization, in order to establish matches contemporary approaches and challenges for the study in the field of strategy.

KEYWORDS:
Strategic thinking
Strategy
Organizational strategy
Business results


DESARROLLO

CONCEPTODE ESTRATEGIA
Teniendo como base lo planteado en los retos para el estudio de la estrategia, en los siguientes apartes del artículo se pretende plantear aproximaciones a lo que podría ser la conceptualización de la estrategia en las organizaciones, en torno al pensamiento y la acción, y relacionando esto con la propuesta de Mintzberg et al. (1997), dado que brinda elementos que enmarcan elconcepto en el reconocimiento del mismo como parte fundamental de la planeación de una organización. En esta medida el papel que juega el denominado «estratega» cobra una relevancia fundamental y se ha trabajado en las distintas escuelas pero no ha sido abordado bajo el esquema del estudio del individuo como agente fundamental en la determinación de la estrategia y en la posterior toma de decisiones.En el caso de la estrategia como concepto, Mintzberg et al. (1997) aducen que puede ser considerada como un conjunto de abstraccio­nes que de hecho hacen parte del esquema mental de quienes están interesados en ella. A raíz de este último punto se pretende tener la base fundamental para el establecimiento de la importancia del estudio del pensamiento del individuo como elemento clave para la...