As Demandas Sociales Y La Formulación De Estrategias Para El Sector Publico
Páginas: 16 (3810 palabras)
Publicado: 29 de octubre de 2012
UNIDAD 3 LAS DEMANDAS SOCIALES Y LA FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS PARA EL SECTOR PUBLICO
La misión del estado y/o gobierno.
La planeación de la Misión corporativa de una empresa pública representa, sin duda, la etapa más compleja de la planeación estratégica, representando el paso más importante de todo el modelo y facilitando los esfuerzos posteriores en la elaboración de las estrategias,tácticas, proyectos, programas, actividades, cursos investigaciones etc.
Si no existe una misión clara, no se puede hablar de un sistema de planeación, dado que se omite el punto de partida de la misma. De esta manera los responsables de la planeación actuarían sin conocimiento u orientación en cuanto a la finalidad de la institución.
Por ello, se le puede calificar como la finalidad o elpropósito que persigue una organización. Sin embargo es sumamente difícil convencer a los líderes de las empresas públicas de estructurar la misión de su organización, por estar convencidos de conocer la misión y objetivos generales, Considerando una pérdida de tiempo el plasmarla por escrito.
Los participantes de una unidad de planeación deben de estar completamente de acuerdo con la misiónpor ellos definida, para garantizar una total identificación con la misma. Es importante entender que no se trata de una decisión futura, sino de una.
Al intentar establecer la Planeación Estratégica en una empresa pública o privada, se tiene que empezar con una clara definición de la misión. La misión representa una exhortación básica acerca del objetivo general de la organización a largoplazo. Este objetivo, a su vez esta, compuesto por tres elementos.
Si realmente existe una diferencia crucial entre el sector público y privado, ésta radica sin duda en la formulación de la misión. En corporaciones privadas la determinación del cliente, producto y propósito se realiza por lo regular en forma autónoma. Aquí la misión refleja las aspiraciones fundamentales y las prioridadesbásicas de la alta dirección.
En el sector privado un número reducido de influyentes formula la política del negocio y por tanto, se reduce la formulación de la misión a un procedimiento comparativamente corto.
En el sector público se encuentra el extremo contrario. Un número grande de influyentes como burócratas de alto rango, exponentes de política pública, sindicatos, grupos de presión,electores y los mismos directivos, ejercen todo tipo de influencia sobre la formulación de la misión.
Como consecuencia, la definición de cliente, producto y propósito frecuentemente se consideran como una función de los intereses públicos, lo que deja poco espacio para que los directivos de estas empresas modifiquen dichos elementos.
El éxito de una empresa privada como entidad independientese calcula en términos de la satisfacción del cliente. En cambio, el éxito de una pública como entidad dependiente se calcula en términos de la contribución a las metas externas de terceros.
La misión de una empresa pública es entonces frecuentemente la respuesta al cómo puede una organización determinada contribuir, de manera efectiva, a las metas del interés público.
En resumen, paradeterminar el contenido de la misión, los directivos de una empresa pública tienen que enfrentarse con:
-Un gran número de grupos de influencia.
-Grupos de influyentes con objetivos contradictorios.
-Objetivos abstractos con pco valor operativo.
En el sector privado, el contenido del propósito está reflejado en algo que se puede denominar “triángulo mágico”. Los elementos del propósitosiempre están relacionados directa o indirectamente con utilidad, estabilidad y crecimiento o, en la mayoría de los casos, forman una mezcla de estos tres ingredientes.
El propósito contesta la pregunta: para qué una empresa suministra un determinado producto para determinado mercado, o dicho de otra manera: ¿con qué? producto/mercado podemos satisfacer las exigencias de nuestro propósito?...
La misión del estado y/o gobierno.
La planeación de la Misión corporativa de una empresa pública representa, sin duda, la etapa más compleja de la planeación estratégica, representando el paso más importante de todo el modelo y facilitando los esfuerzos posteriores en la elaboración de las estrategias,tácticas, proyectos, programas, actividades, cursos investigaciones etc.
Si no existe una misión clara, no se puede hablar de un sistema de planeación, dado que se omite el punto de partida de la misma. De esta manera los responsables de la planeación actuarían sin conocimiento u orientación en cuanto a la finalidad de la institución.
Por ello, se le puede calificar como la finalidad o elpropósito que persigue una organización. Sin embargo es sumamente difícil convencer a los líderes de las empresas públicas de estructurar la misión de su organización, por estar convencidos de conocer la misión y objetivos generales, Considerando una pérdida de tiempo el plasmarla por escrito.
Los participantes de una unidad de planeación deben de estar completamente de acuerdo con la misiónpor ellos definida, para garantizar una total identificación con la misma. Es importante entender que no se trata de una decisión futura, sino de una.
Al intentar establecer la Planeación Estratégica en una empresa pública o privada, se tiene que empezar con una clara definición de la misión. La misión representa una exhortación básica acerca del objetivo general de la organización a largoplazo. Este objetivo, a su vez esta, compuesto por tres elementos.
Si realmente existe una diferencia crucial entre el sector público y privado, ésta radica sin duda en la formulación de la misión. En corporaciones privadas la determinación del cliente, producto y propósito se realiza por lo regular en forma autónoma. Aquí la misión refleja las aspiraciones fundamentales y las prioridadesbásicas de la alta dirección.
En el sector privado un número reducido de influyentes formula la política del negocio y por tanto, se reduce la formulación de la misión a un procedimiento comparativamente corto.
En el sector público se encuentra el extremo contrario. Un número grande de influyentes como burócratas de alto rango, exponentes de política pública, sindicatos, grupos de presión,electores y los mismos directivos, ejercen todo tipo de influencia sobre la formulación de la misión.
Como consecuencia, la definición de cliente, producto y propósito frecuentemente se consideran como una función de los intereses públicos, lo que deja poco espacio para que los directivos de estas empresas modifiquen dichos elementos.
El éxito de una empresa privada como entidad independientese calcula en términos de la satisfacción del cliente. En cambio, el éxito de una pública como entidad dependiente se calcula en términos de la contribución a las metas externas de terceros.
La misión de una empresa pública es entonces frecuentemente la respuesta al cómo puede una organización determinada contribuir, de manera efectiva, a las metas del interés público.
En resumen, paradeterminar el contenido de la misión, los directivos de una empresa pública tienen que enfrentarse con:
-Un gran número de grupos de influencia.
-Grupos de influyentes con objetivos contradictorios.
-Objetivos abstractos con pco valor operativo.
En el sector privado, el contenido del propósito está reflejado en algo que se puede denominar “triángulo mágico”. Los elementos del propósitosiempre están relacionados directa o indirectamente con utilidad, estabilidad y crecimiento o, en la mayoría de los casos, forman una mezcla de estos tres ingredientes.
El propósito contesta la pregunta: para qué una empresa suministra un determinado producto para determinado mercado, o dicho de otra manera: ¿con qué? producto/mercado podemos satisfacer las exigencias de nuestro propósito?...
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