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Planeación estratégica

VISION ESTRATÉGICA
“¿Hacia dónde nos dirigimos desde aquí, en cuáles necesidades del cliente y segmentos del comprador necesitamos concentrarnos y cuál debe ser la configuración de negocios de la Compañía en los próximos……. años?” 

Una Visión estratégica indica las aspiraciones de la administración para con la organización, proporcionando una vista panorámicade “en que negocios deseamos estar, hacia dónde nos dirigimos y la clase de compañía que estamos tratando de crear”. Explica en forma detallada una dirección y describe el punto de destino.

Definición de la Visión estratégica

• Recuerde que la Visión es el “DEBE SER” de la Organización

• La Visión estratégica traza el futuro de la Compañía

• La Visión proyecta la Misión en el tiempo• La Visión es especifica de la Compañía, no genérica

• La Visión debe de reflejarse en la Misión, en los objetivos y en las estrategias de la Organización
• La Visión se hace tangible cuando esta se materializa en proyectos y metas específicas a alcanzar, y los resultados se pueden medir mediante un sistema bien definido de indicadores de gestión.

Características:
• Es formulada por loslíderes de la Organización
• Amplia y detallada
• Integradora • Coherente y consistente
• Dimensión de tiempo
• Positiva y alentadora
• Clara y entendible por todos
• Debe ser difundida interna y externamente
• Debe ser realista – posible: “Los sueños han de ser realistas” 


IMPORTANCIA DE LA VISION ESTRATEGICA

La importancia de la visión estratégica radica en que es una fuente deinspiración para el negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la misma dirección a todos los que se comprometen en el negocio. 

En sectores maduros, la importancia de la visión es relativa, no tiene mucha trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visión es esencial paraconseguir lo que la empresa quiere. 



MODELO GERENCIAL

La visión estratégica es tener una imagen precisa de los objetivos de la empresa en el entorno mundial, nacional o local. Este modelo es la base o el pilar sobre la cual deberán descansar las capacidades del modelo gerencial del futuro.

Este modelo gerencial establece un conjunto de capacidades o cualidades que deben ser inherentes(pertenecer a) al administrador moderno, estas capacidades son principalmente aprendidas y desarrolladas por la experiencia y la formación de cada individuo.

CAPACIDADES DE LA VISION ESTRATEGICA

La visión estratégica por ser un modelo gerencial estrictamente subjetivo, implica que el administrador deba tener o desarrollar el siguiente conjunto de capacidades:

a) Capacidad de Prospectivab) Capacidad Concentradora
c) Capacidad Integradora
d) Capacidad Innovadora
e) Capacidad de Liderazgo


La visión estratégica debe involucrar de manera activa y en conjunto cada una de las capacidades para que sea funcional como se muestra en el siguiente esquema
:
CAPACIDAD DE PROSPECTIVA
(Capacidad de comprender el futuro): Nunca como hoy la empresa moderna necesita una perspectivadel futuro. Las empresas que tengan más claridad de los cambios que se producen, tendrán la capacidad de generar respuestas (opciones de desarrollo) más precisas y oportunas de adaptación, maximizando beneficios y minimizando costos.

CAPACIDAD CONCENTRADORA:
Esta capacidad debe desarrollarse a nivel social, fortaleciéndose al interior (Micro) y al exterior (Macro), el Dialogo Vertical: haciaabajo que oriente a la práctica de la negociación social.
La concentración entre agentes sociales es un requisito continuo para el diseño y la ejecución de las políticas empresariales, además de las políticas públicas que aseguran mayor estabilidad al ejercicio del gobierno.

Debido a que solo una autentica fuerza empresarial puede alcanzar los cambios y las negociaciones entre el Estado,...