asdrtfgu

EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL EN EL ÁREA DE TALENTO HUMANO
Para la realización de procesos sobre medición y verificación del cumplimiento en la gestión del talento humano, se utilizan diversasherramientas, entre estas se destacan los indicadores de gestión y la auditoria aplicadas específicamente a los procesos en esta área, antes de este se debe realizar un diagnóstico situacional:
1.Diagnóstico Organizacional
El Diagnóstico es una actividad vivencial que involucra a un grupo de personas de una empresa o institución interesadas en plantear soluciones a situaciones problemáticas,sometiéndose a un auto-análisis que debe conducir a un plan de acción concreto que permita solucionar la situación problemática.
Las bases del Diagnóstico Organizacional es que al igual que las personas, lasempresas o instituciones deben someterse a exámenes periódicos para identificar posibles problemas antes de que éstos se tornen graves. Permitiendo así constituir un sistema de control para optimizarel funcionamiento de la empresa
Las  áreas  que  se  evalúan  en  una  organización  son:
Administración
Manuales  y  documentos
Producción
Buenas  prácticas  de  manufacturaSeguridad  Industrial
Logística
Recursos  Humanos
Sistemas
Finanza
Comercialización

2. Funcionamiento del Diagnóstico Organizacional
Existen 3 Factores en un Diagnóstico Organizacional que son importantes tantopara determinar la problemática como para dar soluciones:
1. La situación de la empresa dentro del contexto de su rama industrial.
2. La posición de las empresas en el ciclo de vida de lasorganizaciones.
3. El estilo organizacional que prevalece en el sistema social de la empresa.
Ventajas y desventajas del Diagnóstico:

Ventajas del Diagnóstico:Al  aplicarlo  se  despierta  un  espíritu  de  grupo
Es  participativo
La  gente  se  siente  comprometida  con  las  soluciones
Da  una  estructura  lógica  a  la  problemática
Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos para...