ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD




PRESENTACION




Monográfico Modulo 1.

Administración de la Cadena de Abastecimiento.

Tema:

Planificación Estratégica

Grupo:

6

Integrantes:

Tomasito piña
Harlen batista
Carlos Adam
Sandi Pérez
Gregory pinales


Profesor:

Roberto Hernández


Santo Domingo 19 de octubre de 2013
INDICE

I. Presentación 1II. Introducción 2
III. Índice General 3
IV. Justificación
V. Objetivos Generales y Específicos 5
VI. Desarrollo Temático 6
1. Configuración de una cadena de suministro
1.1 Componentes de un sistema lógico de una cadena de suministro
2. Datos para la planificación de una cadena de suministro2.1. Planificación integrada en la cadena de suministro
2.2. Los procesos para la planificación de una cadena de suministro
2.3. Las cinco fuerzas de Michael Porte
3. Herramientas para elanálisis
4. Ejecución del análisis de planificación

VII. Conclusión 7
VIII. Recomendaciones
IX. Bibliografía 8





INTRODUCCION

En la actualidad las compañías se enfrentan a un mercado cada vez más competitivo, en donde no tener una visión a futuro de lo que se quiere lograr podría serun obstáculo para alcanzar el éxito. Además de ser altamente competitivo el mercado también se encuentra cambiando continuamente, las empresas s ven en la necesidad de tomar decisiones que les permitan adaptarse a dichos cambios y desarrollar a su vez la capacidad de competir en el mercado. De igual forma las compañías que pretendan dominar el mercado deben distinguirse de otras, aprovechando susfortalezas y buscando la mejor manera de sobrellevar sus debilidades.

Para conseguir el éxito en la actualidad es indispensable contar con una dirección estratégica, es decir una empresa debe desarrollar al máximo todo un potencial a través de planes estratégicos que les permitan obtener beneficios y sobrevivir por largo tiempo en un mercado cada vez más grande y competitivo.

Aquellasempresas que se fijan objetivos estratégicos y mantienen una buena planificación a largo plazo tienen una mayor posibilidad de lograr un desarrollo óptimo en un mercado cambiante. Determinar donde estará la organización en los próximos años es unas de las ventajas que ofrece la planificación estratégica, además de identificar los recursos que serán necesarios para lograr los objetivos estratégicosfijados y permitirle a la organización prepararse para los posibles retos que pudieran presentarse.



JUSTIFICACION

En la actualidad se ha experimentado una revolución en la manera de operar las cadenas de suministro y la logística de las empresas, se observa que ninguna puede darse el lujo de mantener su logística dentro de los marcos tradicionales. Las empresas han incorporado en lasdescripciones de cargos de responsabilidad logística, metas, como: reducción de costos de almacenaje y de distribución, reducción de errores, logística enfocada al cliente, etc. Esta definición ha dado como resultado el concepto de gestión de la cadena de suministro o Supply Chain Management.

A través de la implementación de nuevos centros de distribución, operaciones de crossdocking, externalizaciónde las operaciones, renegociación de los fletes de transportes, así como la incorporación de herramientas informáticas de apoyo (ERP, WMS, ruteadores, etc.) se han atacado los sobrecostos logísticos, bajo el modelo de cadena de suministro.












OBJETIVOS GENERALES

Conocer, desarrollar y aplicar los principios y métodos de las estrategias de planificación en el campo de...