asesoramiento tecnico

ASESORAMIENTO TECNICO (en lo económico, administrativo y
social), así como a través de instancias de CAPACITACION ESPECÍFICA de acuerdo a sus
necesidades de formación en procesos de gestión, producción y/o comercialización.
3.- Objetivos Generales
Mediante la implementación del Programa de Asesoramiento Técnico, Seguimiento y
Capacitación se busca:
 Fortalecer a las cooperativas socialesen su gestión económico-administrativa y
contable, así como en la elaboración de presupuestos y el control de los mismos.
 Apoyar el funcionamiento grupal de las cooperativas sociales, realizando las
intervenciones que sean necesarias a fin de colaborar en la elaboración de los conflictos
grupales. A estos efectos contará con el respaldo del Equipo Técnico de la UCS el cual
proveerá de lainformación necesaria.
 Integrar a los emprendimientos cooperativos (junto a los demás tipos de
emprendimientos apoyados por el MIDES) en una perspectiva de economía solidaria, en los
procesos de sustentabilidad y en la construcción de redes locales y regionales, a través de
la incorporación de los mismos en los circuitos económicos y productivos locales.
4.- Objetivos Específicos
1. Diseñary ejecutar un Programa de Asesoramiento TécniCapacitación y Seguimiento
destinado a los emprendimientos cooperativos de la Región.
El programa deberá incluir por lo menos dos reuniones de trabajo mensuales con cada
Cooperativa, independientemente de las instancias de Capacitación que se sugieran. Estas
últimas se desarrollarán a nivel de cada cooperativa cuando correspondiese o varias connecesidades comunes, donde se sugiere el abordaje de temáticas vinculadas
específicamente a la gestión cooperativa así como: análisis y estructura de costos,
requisitos y costos de la formalización, manejo de conflictos, incorporación de estrategias de
mejoras del valor agregado (presentación, calidad, diferenciación del producto, mejoras de
la calidad, información al consumidor), canales decomercialización, procesos de gestión, y
otras temáticas que pudieran resultar de interés de un porcentaje significativo de
emprendimientos cooperativos.
2. Elaborar con cada Cooperativa un plan de negocios y realizar el seguimiento de la
implementación del mismo.
3. Propiciar experiencias comerciales conjuntas, iniciando un proceso de gestión colectiva,
y de aprendizaje a partir de la reflexiónsobre las mismas.
5.- Población
CAPACITACIÓN PERMANENTE
La Capacitación es una inversión, no es un gasto.
Si bien en la mayoría de las empresas la capacitación es considerada como una actividad permanente y fundamental para el crecimiento, al momento de ajustar los gastos, se reducen los presupuestos destinados a este fin en forma significativa ¿por qué
Crecimiento de la capacitación:·        En la última década, la realización de cursos de capacitación dentro de las empresas ha dado un salto cuantitativo y cualitativo. Hay un crecimiento, tanto en la cantidad de seminarios y cursos como en la calidad de las temáticas y especializaciones. El mismo comportamiento fue seguido por la oferta, ya que puede observarse un crecimiento en el número de empresas prestadoras de servicios decapacitación.
·        Este cambio ha sido generado, principalmente, porque las empresas reconocen como una necesidad el perfeccionamiento constante de su fuerza laboral, cualquiera sea el nivel dentro de la estructura jerárquica.
Ahora bien, si las empresas valoran la formación de su personal, ¿por qué motivos, cuando se inicia un proceso de reducción de gastos, en la mayoría de los casos comienza porla disminución en forma significativa de los presupuestos de capacitación?
·        En una oportunidad, un cliente que había solicitado un presupuesto para realizar un curso sobre Técnicas de Ventas dijo, “por el momento lo vamos a suspender porque estamos con muchas dificultades de ventas”. Finalmente, seis meses después (si, seis meses), se llevó a cabo la capacitación. Había una...