Asesoria Unidad II A 1

Asesoría
Empresarial II
PYME

Programa de Asesoría Empresarial
Desarrollo Regional
y Sectorial

Esquemas Empresarial

Impulso a la Inversión
Productiva

Programa de Asesoría EmpresarialEstrategias
Fomentar la
instalación de
centros de
articulación
productiva

Suscribir
Convenios para
desarrollar
proveedores y
distribuidores
Metodología para
desarrollo de
proveedores

PYMES
Organizarencuentros
empresariales

Promover el
financiamiento,
tecnológica

Fomentar la
cultura
empresarial,
productividad y
calidad de
las PYMES
Comités de
apoyo a los
proveedores
del sector
público

Programa deAsesoría Empresarial
Encuentros de negocio
Identificar grandes empresas
interesadas en desarrollar
proveedores

Identificar y promover
contactos de negocio para las
Empresas (Ferias de Negocios)Metodología Asesoría PYMES
Objetivos
Mejorar la integración través de la Metodología de
Desarrollo de Proveedores, fortaleciendo y desarrollando
su red de proveedores, a fin de mejorar su capacidadcompetitiva.


Metodología de Desarrollo de Consultoría

Beneficios para la empresa Asesorada

 Abastecimiento de insumos con calidad, oportunidad y
precio competitivo.

 Mejora de la competitividad.
Desarrollo y fortalecimiento de su cadena productiva.
Fortalecimiento de la cultura de calidad y mejora continua.
 Adquisición de un eficiente y adecuado Sistema de
Evaluación y Certificación deProveedores.

Metodología de Desarrollo de Consultoría
Beneficios para la empresa Asesorada
 Identificación y captación de nuevos clientes.

 Estabilidad de crecimiento en sus ventas.
 Disminución decostos de operación.
 Mejora en los niveles de satisfacción.
 Modernización tecnológica.
Asistencia técnica y tiempos de entrega.
Acceso a financiamiento.
Aumento de utilidades.

Metodología deDesarrollo de Consultoría
Beneficios e Impactos Esperados
Abastecimiento

Largo Plazo

Inversiones
Conjuntas

Comunicación

Incertidumbre

Mediano
Plazo
Capacitación e

Dudas

Información

< Tiempo...