ADMINISTRACION DE OPERACIONES II UNIDAD 1


ADMINISTRACION DE OPERACIONES II.
PLANEACIÓN AGREGADA.
La planeación o planificación es un proceso cuyo principal objetivo es determinar una estrategia de forma anticipada que permita que se satisfagan unos requerimientos de producción, optimizando los recursos de un sistema productivo. La planeación agregada aborda la determinación de la fuerza laboral, la cantidad de producción, los nivelesde inventario y la capacidad externa, con el objetivo de satisfacer los requerimientos para un horizonte de planificación de medio plazo (6 a 18 meses).
POR QUÉ SE LE LLAMA PLANEACIÓN "AGREGADA"?
La planeación efectuada en un horizonte temporal de medio plazo se le conoce como "agregada" debido a que no desglosa una cantidad de producción detallada en referencias, sino que considera familias deproductos. Así mismo se consideran los recursos del sistema, en familias de recursos, así por ejemplo, el tiempo de planificación no se detalla a un nivel de órdenes de trabajo (día a día), sino que se planifica en periodos de tiempo que conforman un horizonte temporal de planificación a medio plazo. Ésta planeación será posteriormente desagregada en el Plan Maestro de Producción y en la planeación acorto plazo o "planeación de taller", si se aplica planeación jerárquica, claro está.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACION AGRAGADA.
La importancia de la planeación agregada en el proceso de gestión de una organización consiste en establecer planes de corto y mediano plazo para satisfacer los requerimientos del pronóstico de la producción cuando la capacidad desde el punto de vista planta o equipos esrelativamente fija. 
Para la formulación de un plan agregado es necesario partir de las condiciones existentes en el sistema organizacional de la orientación formulada en el plan estratégico de la compañía, es decir, partiendo de la misión, visión, objetivos corporativos y políticas de la empresa, así como de las restricciones y limitaciones del sistema natural y de su entorno inmediato. 
Serefiere a la relación entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo, hasta aproximadamente 12 meses al futuro. El término agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida en general de producción, y o cuando mucho, algunas categorías de productos acumulados.
El objeto es establecer niveles de producción generales a corto y mediano plazo al enfrentarse a una demandafluctuante o poco segura.
PROCESO DE PLANEACION.
El proceso de planeación es una exposición de acciones a realizar con el fin de lograr los objetivos y así alcanzar las metas propuestas. Para ello podemos encontrar, 6 pasos con los cuales podemos llegar a alcanzar lo que nos proponemos.

1. HACIA DONDE QUEREMOS IR?
2. DONDE ESTAMOS AHORA?
3. QUE TENEMOS ENFRENTE?
4. CUALES SON LOS CAMINOS POSIBLES?
5.CUAL ES EL MEJOR CAMINO?
6. COMO LO RECORREREMOS?

PLAN.
Un plan es una intención o un proyecto. Se trata de un modelo sistemático que se elabora antes de realizar una acción, con el objetivo de dirigirla y encauzarla. En este sentido, un plan también es un escrito que precisa los detalles necesarios para realizar una obra.

Método Heurístico:
(Significa Arte de la búsqueda) las investigacionesempíricas tradicionales buscan la explicación de la relación causa y efecto, es dar la solución más adecuada al sujeto que investiga en la búsqueda de respuesta del problema de investigación. El investigador se apoya en sus experiencias.

Estrategia nivelada
Mantiene una fuerza laboral estable trabajando a una tasa de producción constante.
Los faltantes y excedentes son absorbidos por unos nivelesde inventario fluctuantes, retrasos en los pedidos y ventas perdidas.
Los empleados se benefician de unas horas de trabajo estables con los costos de unos niveles de servicio al cliente potencialmente disminuidos y unos mayores costos de inventario. Otra preocupación es la posibilidad de que los productos inventariados se vuelvan obsoletos.






Estrategia de persecución.











Métodos...