Asesoria

Páginas: 33 (8223 palabras) Publicado: 13 de julio de 2012
asesoria

|INFORMACION GENERAL DEL PROGRAMA DE FORMACION TITULADA |
|CÓDIGO |DENOMINACIÓN DEL PROGRAMA: |
| ||
| |ASESORIA COMERCIAL Y OPERACIONES DE ENTIDADES FINANCIERAS |
|DURACION MAXIMA ESTIMADA DEL |Lectiva |Total |
|APRENDIZAJE | ||
| |6 |12 meses |
| |Práctica | |
| |6 ||
|NIVEL DE FORMACIÓN |TECNICO |
|JUSTIFICACION |El Sector Financiero Colombiano atraviesa por un acelerado proceso de cambio en sus estructuras |
| |institucionales y en la prestación del servicio con lo cualbusca fortalecerse en su conjunto, para |
| |obtener mayor competitivad y funcionabilidad comercial y operativa, elementos esenciales en la |
| |infraestructura económica del país. |
| ||
| |Como respuesta a las necesidades que generan la situación anterior y en la búsqueda de opciones para |
| |que los trabajadores del sector financiero obtengan niveles de competitividad laboral a partir de la |
| |consecución del conocimiento, el desarrollode destrezas, habilidades y la fundamentación de actitudes|
| |y valores, el Servicio Nacional de Aprendizaje SENA ha diseñado el programa denominado “ASESORIA |
| |COMERCIAL Y OPERACIONES DE ENTIDADES FINANCIERAS” de nivel técnico y ocupaciones de nivel C; esta |
| |propuesta de formación se actualizocon el aval de expertos en el área y soportado por la experticia |
| |de los Administradores de las entidades Financieras y con una visión prospectiva del área, brindando |
| |respuesta a las exigencias del sector el cual esta soportado en normas de competencia laboral, |
| |elaboradas por la MesaSectorial, las cuales han contribuido al desarrollo y modernización de la |
| |oferta educativa para el sector. |
| | |
| |La oferta estáfundamentada en la creación de nuevos escenarios de formación que responden a los |
| |requerimientos en lo tecnológico en la adaptación de rápidos cambios generados por la transformación |
| |del sector y a las exigencias de la internacionalización de la economía permitiéndole al talento |
| |humano ser...
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