Asesoría Financiera en el Sector Artesanal de Masaya
Páginas: 14 (3326 palabras)
Publicado: 13 de diciembre de 2015
UNIVERSIDAD DE CIENCIAS COMERCIALES
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN
Tema: Asesoría financiera al sector Artesano en el Departamento de Masaya.
Profesora: Lic. Pastora Tenorio
Integrantes:
Indira Moreno
Verónica Avellán
Meyling Sánchez
Ruddy Páramo
Turno: Dominical
Aula: N-106
Managua, 08 de septiembre del 2013
ÍNDICE
Introducción
AntecedentesJustificación
Objetivos
Marco Teórico
Hipótesis
Diseño Metodológico
Cronograma de trabajo
Bibliografía
Anexos
Tema General: Asesoría Legal y Financiera a las MIPYMES a nivel Nacional.
Tema Específico: Asesoría financiera al sector artesano en el Departamento de Masaya.
Introducción
Nicaragua recibe millones de dólares al año para el desarrollo de varios programas, yfinanciamiento para fomento al sector Pyme, sin embargo, nadie en el país es capaz de determinar el impacto de todos estos programas, por el sencillo hecho de que no existe información --ni al nivel macro ni municipal-- sobre el crecimiento y otras características de las pequeñas empresas nacionales.
Desde hace mucho tiempo se ha reconocido a la consultoría de empresas u organizaciones en general comoun servicio profesional de gran utilidad para ayudar a los directivos de las organizaciones a identificar y definir los principales problemas que afectan a sus organizaciones para alcanzar sus propósitos fundamentales, sus objetivos emanados de la misión, analizar las causas que lo provocan, identificando las causas raíces y proyectar acciones para su perfeccionamiento y que estas se implementen.La labor actual del consultor como "agente de cambio", implica la transferencia de conocimientos, Know How y la capacitación del personal de las organizaciones, de forma implícita o explícita.
La acción del consultor actual y el enfoque que generalmente se utiliza tiene como finalidad apoyar intensa y temporalmente a las organizaciones a realizar este proyecto y no ejecutarlo por sí mismo, detal forma que sus directivos y trabajadores adquieran conocimientos y habilidades en un proceso de mejora continua de los procesos y sus resultados esta modalidad "nueva" se ha denominado consultoría colaborativa (o participativa) (Sherwood 1989) , Doyle (1989), Portuondo (1992). La consultoría colaborativa debe tender a fijar los cambios, las soluciones que adopten, porque debe lograr que surjan dela propia organización, por convencimiento propio sobre la necesidad y la bondad de tales cambio y su esencia es crear la capacidad de cambio propia que demanda toda la organización que pretenda mejorar sus procesos y resultados de forma continua.
La consultoría se considera ante todo como un método para mejorar las prácticas de gestión, sin embargo también se considera a ella misma como unaprofesión "la consultoría como método y la consultoría como profesión constituyen las dos caras de una misma moneda" (Kubr,1994).
Antecedentes
En Nicaragua existen aproximadamente 153.500 empresas formales, de las cuales 96.5% son microempresas; 2.95% son pequeñas, y 0.56% son medianas y grandes empresas. Muchas de las Pymes, principalmente de capital familiar, presentan retos en cuanto a la formade autogobernarse, lo que viene a incidir en su sobrevivencia, fortalecimiento, crecimiento e internacionalización.
A la fecha no se cuenta con estadísticas específicas que indiquen la proporción de empresas familiares, pues en el país los censos no clasifican a las empresas como tal; sin embargo, estudios internacionales expresan que entre el 70-90% de los negocios de cualquier país son depropiedad familiar y son responsables del 75% del empleo privado, generan más del 50% de la fuerza laboral y más del 50% del Producto Interno Bruto. El fortalecimiento del gobierno corporativo es algo que tiene incidencia en las distintas etapas de la vida de la Pyme familiar, comenzando por la identificación de los órganos de gobierno adecuados, la selección de directivos, el establecimiento de...
UNIVERSIDAD DE CIENCIAS COMERCIALES
METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN
PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN
Tema: Asesoría financiera al sector Artesano en el Departamento de Masaya.
Profesora: Lic. Pastora Tenorio
Integrantes:
Indira Moreno
Verónica Avellán
Meyling Sánchez
Ruddy Páramo
Turno: Dominical
Aula: N-106
Managua, 08 de septiembre del 2013
ÍNDICE
Introducción
AntecedentesJustificación
Objetivos
Marco Teórico
Hipótesis
Diseño Metodológico
Cronograma de trabajo
Bibliografía
Anexos
Tema General: Asesoría Legal y Financiera a las MIPYMES a nivel Nacional.
Tema Específico: Asesoría financiera al sector artesano en el Departamento de Masaya.
Introducción
Nicaragua recibe millones de dólares al año para el desarrollo de varios programas, yfinanciamiento para fomento al sector Pyme, sin embargo, nadie en el país es capaz de determinar el impacto de todos estos programas, por el sencillo hecho de que no existe información --ni al nivel macro ni municipal-- sobre el crecimiento y otras características de las pequeñas empresas nacionales.
Desde hace mucho tiempo se ha reconocido a la consultoría de empresas u organizaciones en general comoun servicio profesional de gran utilidad para ayudar a los directivos de las organizaciones a identificar y definir los principales problemas que afectan a sus organizaciones para alcanzar sus propósitos fundamentales, sus objetivos emanados de la misión, analizar las causas que lo provocan, identificando las causas raíces y proyectar acciones para su perfeccionamiento y que estas se implementen.La labor actual del consultor como "agente de cambio", implica la transferencia de conocimientos, Know How y la capacitación del personal de las organizaciones, de forma implícita o explícita.
La acción del consultor actual y el enfoque que generalmente se utiliza tiene como finalidad apoyar intensa y temporalmente a las organizaciones a realizar este proyecto y no ejecutarlo por sí mismo, detal forma que sus directivos y trabajadores adquieran conocimientos y habilidades en un proceso de mejora continua de los procesos y sus resultados esta modalidad "nueva" se ha denominado consultoría colaborativa (o participativa) (Sherwood 1989) , Doyle (1989), Portuondo (1992). La consultoría colaborativa debe tender a fijar los cambios, las soluciones que adopten, porque debe lograr que surjan dela propia organización, por convencimiento propio sobre la necesidad y la bondad de tales cambio y su esencia es crear la capacidad de cambio propia que demanda toda la organización que pretenda mejorar sus procesos y resultados de forma continua.
La consultoría se considera ante todo como un método para mejorar las prácticas de gestión, sin embargo también se considera a ella misma como unaprofesión "la consultoría como método y la consultoría como profesión constituyen las dos caras de una misma moneda" (Kubr,1994).
Antecedentes
En Nicaragua existen aproximadamente 153.500 empresas formales, de las cuales 96.5% son microempresas; 2.95% son pequeñas, y 0.56% son medianas y grandes empresas. Muchas de las Pymes, principalmente de capital familiar, presentan retos en cuanto a la formade autogobernarse, lo que viene a incidir en su sobrevivencia, fortalecimiento, crecimiento e internacionalización.
A la fecha no se cuenta con estadísticas específicas que indiquen la proporción de empresas familiares, pues en el país los censos no clasifican a las empresas como tal; sin embargo, estudios internacionales expresan que entre el 70-90% de los negocios de cualquier país son depropiedad familiar y son responsables del 75% del empleo privado, generan más del 50% de la fuerza laboral y más del 50% del Producto Interno Bruto. El fortalecimiento del gobierno corporativo es algo que tiene incidencia en las distintas etapas de la vida de la Pyme familiar, comenzando por la identificación de los órganos de gobierno adecuados, la selección de directivos, el establecimiento de...
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