Asi Es

Universidad de Guanajuato
División de Ciencias Económico-Administrativas

Administración II

“La administración estratégica”
(Exposición)
Por: Andrea Esmeralda Higareda Cárdenas.
Profesora: Elva Margarita Jaime Rangel.
Grupo: 207
Fecha de entrega: miércoles 18 de enero de 2012
Bibliografía: “Administración estratégica, un enfoque integrado”. Charles W. Hill, Gareth R. Jones. EditorialMc Graw Hill y “Conceptos de administración estratégica”. Fred R. David. Editorial Prentice Hall
Observaciones:


Administración estratégica
Esta, se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. A estas decisiones les daremos e nombre de estrategias.
Una estrategia es la acciónque los gerentes toman para alcanzar una o más de las metas de la organización. Para la mayoría de las organizaciones, si no es que para todas, una meta dominante es alcanzar un desempeño superior al de los competidores. Si la estrategia de la compañía alcanza esa meta, se dice que está en una ventaja competitiva.
La rentabilidad de una empresa puede medirse en el rendimiento que tiene sobre elcapital que está invertido en ella. La rentabilidad está determinada por las estrategias que adopta la compañía. Una empresa tiene una ventaja competitiva sobre sus rivales cuando es más redituable que el promedio respecto a todas las compañías en su industria. Tiene una ventaja competitiva sostenida cuando es capaz de mantener una rentabilidad por encima del promedio durante varios años.Visión y misión
En la actualidad muchas empresas redactan una declaración de la visión que responde a la pregunta “¿En que nos queremos convertir?” elaborar la declaración de la visión a menudo se considera el primer paso de la planeación estratégica, que precede incluso al desarrollo de una declaración de la misión. Muchas declaraciones de la visión constan de un solo enunciado. Por ejemplo, ladeclaración de la visión de la Stokes Eye Clinic de Florence, Carolina del sur, es: “nuestra visión es cuidar de su visión”
Las declaraciones de la misión son “declaraciones perdurables del propósito que distingue a una compañía de otras similares, identifica el alcance que tienen las operaciones de una empresa en términos del producto y del mercado”. Debe responder a la pregunta “¿Cuál es nuestronegocio?” una declaración clara de la misión describe los valores y las prioridades de la organización además traza a grandes rasgos la dirección que habrá de tomar la organización en el futuro.
Diagnóstico de Amenazas y Oportunidades
Las fuerzas ambientales, tanto nacionales como globales, que pueden afectar a una organización representan significativas amenazas u oportunidades para unaorganización. La planeación estratégica toma en cuenta estas amenazas y oportunidades en el desarrollo de la misión, las metas y las estrategias.
•Amenaza de nuevos competidores •Amenaza de bienes o servicios sustitutos •Rivalidad entre las empresas existentes
Diagnóstico de Fortalezas y Debilidades.
Este permite a los administradores identificar las fuerzas centrales de una organización ydeterminar en qué debe mejorar esta.
Las fuerzas centrales son las fortalezas complementarias que distinguen a una compañía y que presumiblemente la hacen más competitiva gracias a su capacidad para ofrecer a sus clientes un valor único. Casi toda la gente considera más sencillo el diagnóstico de las fortalezas que de las debilidades.
Etapas de la administración estratégica
El proceso de laadministración estratégica consta de tres etapas: Formulación, implementación y evaluación de la estrategia.
* La formulación de la estrategia incluye desarrollar la visión y la misión, identificar las oportunidades y amenazas externas para la organización, determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias...