Asia Pacifico

Páginas: 2 (441 palabras) Publicado: 24 de marzo de 2015
Antecedentes de la empresa:

LABORATORIOS BIOBEL, S.A. DE C.V. es una empresa de cosmética profesional comprometida a desarrollar, fabricar y comercializar productos específicos, de muy altacalidad, para el cuidado, la salud y la belleza de las personas. De origen español, se estableció en México desde 1975; ahora es una empresa totalmente mexicana.
BIOBEL es una línea amplísima de productospara el tratamiento de todo tipo de pieles, que han sido probados mucho tiempo antes de salir al mercado para asegurar su efectividad.
Apoyados en tecnología europea, nuestros productos son formuladospara el tratamiento de la piel latina, en condiciones ambientales como las nuestras.
Para la elaboración de los productos se emplean activos de óptima calidad, la mayoría de importación, así comoextractos vegetales seleccionados y el mínimo de conservadores, colorantes y perfumes para evitar problemas de intolerancia.

Nuestra visión:

Ser el mejor laboratorio cosmético garantizando la seguridad através de una amplia gama de servicios para el cuidado, bienestar y salud de la pile del consumidor, ofreciendo productos especializados en cosmetología, Cosmiatría y Spa. 


Nuestra misión:Promover y proveer la medicina natural a través de la distribución de nuestros productos. Satisfaciendo así las necesidades de nuestros clientes, ofreciendo productos y servicios con un índice óptimo decalidad, que nos permita posicionarnos Como los numero uno.







Nuestros valores:

Honestidad
Responsabilidad
Respeto
Ética Profesional
Confianza
Espíritu de Servicio
Lealtad Colaboración
AnálisisFODA:
✅Fortalezas
1. Valor de la marca
2. Venta Directa: Llegada a todo el país
3. Estudio de mercdo
4. Cobertura y marca internacional
🚀 Oportunidades:
1. Mercado interno en crecimiento
2. Nuevosmercados emergentes
3. Ventas por Internet

🚫 Debilidades:
1. Maquinaria vieja
2. Poco personal de producción
🚩Amenazas:
1. futuros competidores:
Al ya estar establecidos y generar el éxito que...
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