ASIGNACION DE SALARIOS

ASIGNACIÓN DE SALARIOS

Uno de los objetivos principales de este proyecto, es definir claramente un esquema salarial que retribuya adecuadamente a las personas que componen la empresa. Lógicamente, estas estrategias deben respaldar el logro de la misión, visión, estrategia y objetivos de la empresa.
Se desea que la remuneración vaya de acuerdo a los puestos de trabajo que más valor agreguen alos objetivos finales de JUGOS & CIA. Lo ideal es que los empleados participen en el diseño y gestión de los planes de retribución, para proporcionarles la oportunidad de describir lo que hacen y que se sientan satisfechos con su salario.
En JUGOS & CIA se desea retribuir en función del puesto de trabajo, para lo cual hay que establecer un salario básico, de acuerdo con el nivel de complejidad delmismo y su función en la productividad. Lo que se busca con esto es ser equitativos al interior de la empresa y competitivos en relación con las empresas que concurren al mercado laboral, de manera que permita a la empresa atraer y conservar empleados.

Para determinar la estructura de sueldos básicos, debemos convertir a términos monetarios los valores que encontramos en la valoración por puntos.Aunque esta valoración de puestos es importante, es necesario tener en cuenta la capacidad financiera de la empresa, el nivel de salarios que existen en el sector y las políticas gubernamentales.

En la siguiente tabla relacionamos los cargos con sus respectivos puntos, con su salario actual ( salario que asigna la empresa ) y el salario promedio que se estima por medio del ACRIP.


CARGOS
PUNTOSSALARIO ACTUAL
SALARIO PROMEDIO
Gerente
731
1000000
2700000
Jefe de producción
664
700000
1602000
Operario de empaque
589
260100
439000
Operario de lavado
581
260100
439000
Operario de pelado
566
260100
439000
Jefe de despachos
432
260100
439000


Las fuentes de los salarios promedio las obtuvimos del ACRIP el cual nos proporciona información de los salarios asignados para las empresas de unmismo sector y así analizar si JUGOS & CIA asigna adecuadamente los salarios a sus empleados para obtener un buen ambiente laboral. Buscamos en la sección de industrias de alimentos, los nombres de los cargos utilizados para nuestro trabajo y de acuerdo al perfil que estos presentaron, los relacionamos con los cargos mas acordes a la sección antes mencionada.
Tomamos los salarios promedio de lamediana empresa, ya que JUGOS & CIA cumple con las características de este tipo de empresas.


GRÁFICOS DE DISPERSIÓN


Una herramienta útil para definir el grado de ajustes de los salarios básicos de los puestos de trabajo y sus puntajes relativos, es el procedimiento estadístico de la regresión lineal. Este proceso se inicia con el diagrama de dispersión





En esta grafica podemos apreciar ladistribución actual de los salarios, donde los cargos operario de despacho, lavado, pelado y empaque conforman la parte baja de la grafica mientras que los cargos de gerente y jefe de producción conforman la parte superior de la grafica, lo que hace que esta tome sus puntos mas altos.

El operario de despachos se encuentra muy disperso de los otros operarios debido a que este no tiene tantaresponsabilidad como los otros. El punto mas alto lo tiene el gerente. Los puntos van de acuerdo a los salarios, pues como podemos ver, el gerente que tiene el mayor número de puntos es quien tiene un mayor salario






Podemos observar un gran parecido de esta gráfica con la gráfica anterior, donde el operario de despachos esta muy disperso en la parte inferior de la gráfica. Siempre se notará una grandiferencia entre el salario del gerente y el de los operarios ya que son puestos de trabajo con diferente responsabilidad .
Finalmente podemos concluir que a excepción del cargo de operario de despachos , la empresa no tiene desfases significativos con respecto al mercado, lo que la coloca en ventaja competitiva con las demás empresas, ya que al tener salarios internos justos y acordes con la...