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PLAN DE NEGOCIOS










INDICE DE CONTENIDO




1. Introducción
2.
Descripción General del Negocio

2. La Organización

3. El Personal

4. Mercadotecnia

5. Producción y Servicios

6. Finanzas

7. Marco Legal de la Organización


8. Conclusiones, Recomendaciones y Limitaciones

ANEXOS
___________


PLANDE NEGOCIOS


1. Definición del proyecto

1.1 Introducción: La descripción del proyecto pretende introducir al lector al desarrollo del negocio.

1.2 Objetivo: Dar a conocer la naturaleza y descripción del proyecto a través de la estrategia del negocio considerando los siguientes elementos:
- Nombre del proyecto o de la empresa
- Naturaleza, descripción y justificación del proyecto
-Misión y visión
- Análisis FODA
- Objetivos estratégico


2. Estudio de Mercado
2.1 Introducción: El análisis constituye la base del proyecto, con el cual se pretende minimizar el riesgo que enfrentará el producto o servicio al intentar penetrar en el mercado.
2.2 Objetivo: Demostrar cualitativamente y cuantitativamente la posibilidad de vender los productos o servicios en condicionesfavorables.


a) Antecedentes
• Oportunidades que dan origen al proyecto de innovación, mediante la detección de demandas específicas. Identificar las características del ambiente económico, social y tecnológico que propician la creación de la empresa.

Descripción del proyecto.- Establecer claramente las características que definan o individualizan con exactitud los bienes o servicios que seproponen.

Segmentación del mercado.- Definirlo con criterios como: áreas geográficas, estratos socioeconómicos, canales de comercialización, entre otros, con el objeto de precisar el mercado que se pretende abarcar.

b) Investigación de mercado
• Enlistar fuentes primarias y secundarias utilizadas para recabar la información.
• Conclusiones del estudio de mercado.

c)Estrategias de comercialización
• Producto y Servicio.- Enlistar los bienes adecuados para el mercado.
• Plaza y/o canales de distribución.- Ventajas y desventajas.
• Precio.- Establecer las políticas y las estrategias de ventas.
• Promoción.- Definir los mecanismos que permitirán persuadir al consumidor en el proceso de compra-venta.
• Identificar a los principales clientes ysu demanda estimada.
• Definición de los principales competidores.- Elaborar una matriz que permita establecer la competitividad del proyecto propuesto con relación a los competidores existentes.
• Aspectos jurídico-administrativos del producto o servicio.- Señalar características, normas, registros y trámites que se deberán cumplir, atendiendo a la legislación y prácticas vigentes enlos mercados meta.

d) Pronóstico de ventas
• Formular una estimación de demanda en términos de volumen.- Explicar el procedimiento.

3. Estudio Técnico

Introducción: Estudio de viabilidad para lograr obtener productos o servicios a un costo competitivo.
Objetivo: Demostrar que el proyecto planteado resulta viable para realizarlo técnicamente.
a) Proceso productivo
• Describiry justificar el proceso de producción señalando las principales operaciones. Incluir los diagramas de los procesos correspondientes.

• Capacidad de la planta.- Establecer el análisis de la escala o requerimientos de producción y los criterios que se aplicaron para la elección del tamaño de la planta o negocio propuesto.

• Maquinaria y equipo.- Con base en la tecnología y los procesoselegidos, indicar los criterios de selección de la maquinaria y el equipo. (Tanto para productos como servicios)
•
Lista de bienes y servicios.- El listado debe incluir costos y gastos de la inversión y de la operación del proyecto. (Producción, administración, ventas y costos)

b) Características de la tecnología
1. •
Justificar que se aplicará un nivel de tecnología apropiado al tipo de...