Atribuciones Organizacionales

Páginas: 4 (760 palabras) Publicado: 20 de abril de 2011
TEMA 3
Percepciones, atribuciones y emociones.

PERCEPCIÓN Proceso cognitivo por el cual un individuo selecciona, organiza y da significado a estímulos del entorno. Observa- selecciona – ytraduce  Supone organizar e interpretar varios estímulos en una experiencia psicológica.  Las personas ven el mundo en forma única y personal respondiendo conductualmente de acuerdo con su interpretaciónEFECTOS PIGMALIÓN Y GÓLEM  Las percepciones influyen en la realidad. Noción tras lo que se denomina la profecía que acarrea su propio cumplimiento o la tendencia de alguien a comportarse enfunción de las expectativas de otra persona. El caso positivo se llama Efecto Pigmalión (una madre que espera que su hijo se porte bien o que saque buenas calificaciones puede influir en su comportamientopara que se cumplan las expectativas maternas). Cuando ésta es negativa se llama Efecto Gólem.

 Ley de la proximidad
Nuestra percepción tiende a asociar los elementos que se encuentran

cerca ya considerarlos como com un grupo.

Las personas con algo en común tienden a juntarse. ti  Ley de la semejanza Se tiende a agrupar a los elementos de igual clase o semejantes, de modo que loidéntico o parecido tiende a asociarse.

 Ley del cierre La figura se presenta incompleta o discontinua, pero la percibimos completa, ya que nuestra mente la completa, aunque las líneas no están unidasse puede percibir un triángulo.

 Ley de figura y fondo Figura es un elemento que existe en un espacio, destacándose en su interrelación con otros elementos Fondo es todo aquello que no es figura,es parte del campo que contiene los elementos interrelacionados que sostienen a la figura y que por su contraste tienden a

desaparecer.

 ESTEREOTIPO Etapa de traducción en el proceso perceptivocon que los individuos enfrentan las exigencias del procesamiento de información masiva. Forma útil de categorizar a individuos (o suceso, organizaciones, etc). Ejemplo: alemanes eficientes,...
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