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MODELO DE CAPACITACIÓN SEGÚN ROBERTO PINTO VILLATORO (1997)
PLANIFICACIÓN
DNC
Personal de supervisión y del área de RR.HH. detecto la falta de liderazgo coordinación y manejo de capital humanopor parte de la dirección de la empresa, siendo esto la principal función del área de gerencia.
Es por esto que se esta gestionando un plan de capacitación destinado a cortar las brechas que existeentre el personal del área de gerencia y su perfil. Programando y llevando a cabo una capacitación de liderazgo destinado a cumplir el objetivo de motivar la alta dirección.
El método de detección denecesidades es participativo, ya que incluye la visión de los colaboradores mas cercanos al área de gerencia mediante las respuestas a una encuesta de satisfacción que se les realizó en base apreguntas cerradas
Se basa esta DNC en las competencias, que deriva de la relación de conocimientos, habilidades, aptitudes que cada persona debe poseer para cumplir sus labores de manera competente yacorde a sus funciones dentro de la organización.
OBJETIVOS
Teniendo que ser los objetivos de esta capacitación alineados a los objetivos organizacionales, se espera un que la alta gerencia se desempeñebien dentro de esta capacitación.
Que los participantes de esta capacitación se sepan desenvolver de manera correcta en su puesto de trabajo después de este evento.
Eliminar las brechas que existenentre gerente y su perfil correspondiente
Que la organización en general note la mejora después de la realización de esta capacitación.
OBJETIVO GENERAL:
“Los encargados del departamento depersonal, detectaron necesidades de capacitación, utilizando un enfoque en base al liderazgo, a todo el personal del departamento de gerencia”.
PLANES Y PROGRAMAS
Presentación del programa, este secaracteriza por no ser de carácter frecuente, solo se lleva a cabo cuando es mucha la necesidad o inconformidad de parte de los demás colaboradores.
La capacitación al personal enfocada al liderazgo...