Audec
Páginas: 5 (1057 palabras)
Publicado: 12 de marzo de 2011
Meta Petroleum Ltd en Cifras
| 2007 | 2008 |
Total activo | 344.648.940 | 744.434.891 |
Total Pasivo | 185.407.721 | 483.546.344 |
Total Patrimonio | 159.241.219 | 260.888.547 |
Balance General(EN MILES DE PESOS) |
| 2007 | 2008 |
Ingresos | 209.220.288 | 650.206.857 |
Utilidad bruta | 72.519.472 | 225.119.805 |
Utilidad neta | 57.109.097 | 194.286.143 |
Meta Petroleum Ltd.y Ecopetrol SA ha comenzado a operar una instalación de tratamiento CPF2 crudo en el campo Rubiales y una planta de tratamiento de la ACB en el campo Quifa, lo que permite un aumento en el procesamiento de crudo en el departamento del Meta de Colombia. La puesta en marcha de las operaciones en las instalaciones de Rubiales CPF2 se espera que resulte en un aumento de la producción de crudo de70.000 barriles, alcanzando una producción de 170.000 barriles por día a finales del año, mientras que la apertura de la nueva planta de la ACB en Quifa permitirá el procesamiento de 30.000 barriles por día. La apertura de las dos instalaciones es importante ya que ayudará a aumentar la extracción de crudo del país por unos 100.000 barriles al día, o más del 12% de la producción nacional, lo queconfirma esta región por tener uno de los más altos niveles de crecimiento en la actualidad. El campo Rubiales está ubicado en la parte oriental del departamento del Meta, en el municipio de Puerto Gaitán. A través de contrato de asociación del campo, la participación de Ecopetrol es del 57%, con Meta Petroleum celebración de los otros 43%, después de regalías. El campo Rubiales tiene 105 pozos deproducción activos. La meta para fin de año es perforar unos 158 pozos, lo que ayudará a aumentar los niveles de producción de crudo pesado. El aumento de la producción en el campo es el resultado de los esfuerzos y el compromiso de recursos humanos de las empresas asociadas, y las inversiones que desde 2007 han ascendido a aproximadamente US $ 1,0 mil millones. El campo Quifa está ubicado en elmunicipio de Puerto Gaitán, al lado del campo Rubiales. A través de contrato de asociación del campo, la participación de Ecopetrol es del 40% de la producción del campo, con Meta Petroleum, el operador, manteniendo el otro 60%, después de regalías.
COALNTA
Esta cooperativa líder del sector agroindustrial que posibilita el desarrollo y bienestar de los asociados productores y trabajadores, através de una oferta integral y oportuna de productos y servicios, como la mejor opción en la relación calidad-precio, para satisfacer las necesidades de los clientes en el contexto nacional, con proyección internacional. Para ello contamos con la tecnología apropiada y un talento humano visionario, comprometido con los valores corporativos, la preservación del medio ambiente y la construcción de unmejor país. Mejoro su rentabilidad entre el 2006 y 2007 gracias a su gran administración generando un 36% de utilidad neta en el año 2007
Belstar S.A. en Cifras
| 2007 | 2008 |
Total activo | 525.338.757 | 592.995.520 |
Total Pasivo | 369.329.535 | 354.984.816 |
Total Patrimonio | 156.009.222 | 238.010.704 |
Balance General(EN MILES DE PESOS) |
| 2007 | 2008 |
Ingresos |757.616.975 | 835.439.744 |
Utilidad bruta | 343.610.132 | 403.303.075 |
Utilidad neta | 34.320.775 | 45.084.579 |
Estado de Resultados(EN MILES DE PESOS) |
| 2007 | 2008 |
Razón corriente | 1,35 | 1,98 |
Razón de endeudamiento | 0,70% | 0,60% |
Margen neto | 0,03% | 0,03% |
La Fundación Belcorp se crea en el año 2003 con el compromiso de retribuir el esfuerzo de nuestra gran red deconsultoras y consejeras de belleza. Es a a través de ellas que se da nuestro principal impacto en la comunidad.
Esta empresa tuvo gran utilidad ya que trabaja en el desarrollo personal de la mujer, fortaleciendo su autoestima y confianza, para luego ofrecerle herramientas que le permitan mejorar su calidad de vida y asumir su rol como agente de cambio social generando asi mas empleo....
| 2007 | 2008 |
Total activo | 344.648.940 | 744.434.891 |
Total Pasivo | 185.407.721 | 483.546.344 |
Total Patrimonio | 159.241.219 | 260.888.547 |
Balance General(EN MILES DE PESOS) |
| 2007 | 2008 |
Ingresos | 209.220.288 | 650.206.857 |
Utilidad bruta | 72.519.472 | 225.119.805 |
Utilidad neta | 57.109.097 | 194.286.143 |
Meta Petroleum Ltd.y Ecopetrol SA ha comenzado a operar una instalación de tratamiento CPF2 crudo en el campo Rubiales y una planta de tratamiento de la ACB en el campo Quifa, lo que permite un aumento en el procesamiento de crudo en el departamento del Meta de Colombia. La puesta en marcha de las operaciones en las instalaciones de Rubiales CPF2 se espera que resulte en un aumento de la producción de crudo de70.000 barriles, alcanzando una producción de 170.000 barriles por día a finales del año, mientras que la apertura de la nueva planta de la ACB en Quifa permitirá el procesamiento de 30.000 barriles por día. La apertura de las dos instalaciones es importante ya que ayudará a aumentar la extracción de crudo del país por unos 100.000 barriles al día, o más del 12% de la producción nacional, lo queconfirma esta región por tener uno de los más altos niveles de crecimiento en la actualidad. El campo Rubiales está ubicado en la parte oriental del departamento del Meta, en el municipio de Puerto Gaitán. A través de contrato de asociación del campo, la participación de Ecopetrol es del 57%, con Meta Petroleum celebración de los otros 43%, después de regalías. El campo Rubiales tiene 105 pozos deproducción activos. La meta para fin de año es perforar unos 158 pozos, lo que ayudará a aumentar los niveles de producción de crudo pesado. El aumento de la producción en el campo es el resultado de los esfuerzos y el compromiso de recursos humanos de las empresas asociadas, y las inversiones que desde 2007 han ascendido a aproximadamente US $ 1,0 mil millones. El campo Quifa está ubicado en elmunicipio de Puerto Gaitán, al lado del campo Rubiales. A través de contrato de asociación del campo, la participación de Ecopetrol es del 40% de la producción del campo, con Meta Petroleum, el operador, manteniendo el otro 60%, después de regalías.
COALNTA
Esta cooperativa líder del sector agroindustrial que posibilita el desarrollo y bienestar de los asociados productores y trabajadores, através de una oferta integral y oportuna de productos y servicios, como la mejor opción en la relación calidad-precio, para satisfacer las necesidades de los clientes en el contexto nacional, con proyección internacional. Para ello contamos con la tecnología apropiada y un talento humano visionario, comprometido con los valores corporativos, la preservación del medio ambiente y la construcción de unmejor país. Mejoro su rentabilidad entre el 2006 y 2007 gracias a su gran administración generando un 36% de utilidad neta en el año 2007
Belstar S.A. en Cifras
| 2007 | 2008 |
Total activo | 525.338.757 | 592.995.520 |
Total Pasivo | 369.329.535 | 354.984.816 |
Total Patrimonio | 156.009.222 | 238.010.704 |
Balance General(EN MILES DE PESOS) |
| 2007 | 2008 |
Ingresos |757.616.975 | 835.439.744 |
Utilidad bruta | 343.610.132 | 403.303.075 |
Utilidad neta | 34.320.775 | 45.084.579 |
Estado de Resultados(EN MILES DE PESOS) |
| 2007 | 2008 |
Razón corriente | 1,35 | 1,98 |
Razón de endeudamiento | 0,70% | 0,60% |
Margen neto | 0,03% | 0,03% |
La Fundación Belcorp se crea en el año 2003 con el compromiso de retribuir el esfuerzo de nuestra gran red deconsultoras y consejeras de belleza. Es a a través de ellas que se da nuestro principal impacto en la comunidad.
Esta empresa tuvo gran utilidad ya que trabaja en el desarrollo personal de la mujer, fortaleciendo su autoestima y confianza, para luego ofrecerle herramientas que le permitan mejorar su calidad de vida y asumir su rol como agente de cambio social generando asi mas empleo....
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