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Según William P. Leonard
la Auditoria Administrativa es un examen completo y constructivo de la estructura organizativa de una empresa, institución o departamento gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de control, medios de operación y empleo que se dé a sus recursos humanos y materiales”
ESQUEMA GENERAL.
Examen :
1. Áreas de Estudio y Detalles a estudiar.
2.Evaluación.
Evaluación:
1. Proceso
2. Análisis e interpretación.
Presentación de la auditoria por medio del metodo de William p. leonard.:
Fijación de temas finales para trazar un boceto del informe.
Informe preliminar para la administración de la empresa.
Informe final con recomendaciones y conclusiones
Este método persigue:
Revisión de instalación
Ayuda en establecimientos deformas y procedimientos
Tratamiento de los detalles no terminados
Revisión de informe con la administración.
El programa de auditoria de este método es
Planes y objetivos
Estructura de la empresa
Políticas y sistemas
Métodos de control.
Recursos humanos y físicos.
Una vez terminado el programa se recolectan los datos.
Luego se analiza se interpreta y se sintetiza para lapresentación y discusión del informe.

MÉTODO DEL INSTITUTO AMERICANO DE ADMINISTRACIÓN
El esquema general de la Auditoria varía para los distintos tipos de organizaciones, de acuerdo a éste método. En cada tipo de organización se evalúan 10 áreas (ver tablas 1 a 5).
V.2.1 PROGRAMA DE LA AUDITORÍA.
Para una organización con fines de lucro, el programa a llevar a cabo sería el siguiente:
1. Funcióneconómica. Es difícil precisar la importancia relativa de la actividad económica, quizás la mejor medida sería preguntarse: ¿qué perderían los individuos y grupos en caso de que la empresa desapareciera?
2. Estructura formal. La administración adecuada se caracteriza porque existe claridad en la autoridad y responsabilidad de cada uno de sus miembros, siempre equilibradas para lograr eficiencia.Para la toma de decisiones, los ejecutivos deben efectuar las comunicaciones necesarias y prevenir las consecuencias de sus instrucciones. Las técnicas y manuales de la organización se usan como instrumentos, pero no son los únicos factores, también se debe tomar en cuenta la organización como un todo.
3. Utilidades. La administración correcta genera buenas utilidades. Para conocerlas, seutilizan tendencias de tipo estadístico. Las utilidades no deben permanecer estáticas a lo largo del tiempo, porque significaría un retroceso debido a la pérdida del poder adquisitivo de la moneda. Los resultados en utilidades deben compararse con los obtenidos por la competencia, con la capacidad del mercado y las perspectivas del negocio.
4. Atención a los accionistas. Los representantes de losaccionistas deben mantener un equilibrio entre las necesidades que demanda el negocio y las peticiones de los accionistas, las cuales generalmente incluyen: 1) evitar riesgos innecesarios de capital, 2) aumentar el capital contable por medio de reinversión de utilidades, 3) obtener dividendos razonables y 4) mantener informado a los accionistas de los 3 puntos anteriores.
5. Investigación yDesarrollo. Esta área proporciona nuevas soluciones a los problemas y propone la orientación para el futuro de la empresa.
6. Consejo de administración. Este grupo de personas que generalmente son ejecutivos y gente distinguida que no trabaja en la empresa, analiza los propósitos de la compañía y garantiza la continuidad de las operaciones.
7. Políticas financieras. Para poder obtener utilidadesatractivas, es indispensable el manejo adecuado del dinero, y generalmente constituye uno de los problemas más importantes de las empresas. Se deben establecer políticas financieras a largo plazo, adoptar métodos de depreciación, vigilar estrictamente el presupuesto y evitar el abuso del crédito.
8. Eficiencia en la producción. La calidad y precio de los productos y servicios que ofrece la empresa...