Audit sfr bouygues

PLAN


I. Audit Social

1. Audit SFR

• Evolution professionnelle et développement de carrière.
• Temps de travail, congés, rémunération et avantages sociaux.

2. Audit Bouygues

• Evolution professionnelle et développement de carrière.
• Temps de travail, congés, rémunération et avantages sociaux.

II. Analyse critique du bilan social

1. SFR
2. BouyguesI- Audit social :

1. Audit SFR :

La société française du radiotéléphone, plus connue sous son signe SFR, est un opérateur de télécommunications français qui fut créée par la Compagnie générale des eaux en 1987.
En 1996, la Compagnie générale des eaux, réorganise, sous la direction de Philippe Germond, ses activités de télécommunications en créantavec un consortium d'autres actionnaires (Mannesmann, British Telecom, SBC) un nouveau groupe d'abord baptisé CEGETEL puis SFR CEGETEL.
En 2003, avec la fusion de Cegetel avec Télécom Développement, opérateur télécom détenu par le groupe SNCF, le groupe SFR-Cegetel devient le plus important opérateur privé de télécommunications fixe en France.
Le groupe SFR-Cegetel disparaît en tant que tel le 11mai 2005, à l'occasion de la fusion entre sa filiale Cegetel et Neuf télécom, qui sont devenu Neuf Cegetel, en gardant 28 % du capital de l'opérateur fixe.
Aujourd’hui, SFR est le premier opérateur alternatif global présent sur le marché du numérique. Il est également le premier opérateur européen en chiffre d’affaire, avec 12,6 milliard d’euros de CA en 2011.
Le groupe propose des offres mobile,fixe, internet, TV à destination de 21,3 millions de clients grands public, entreprises et opérateurs.
Marie Christine Théron, directrice générale des ressources humaines, affirme que « les collaborateurs chez SFR, sont au cœur de la réussite de l’entreprise, grâce à leur engagement et à leur motivation. Anticiper les évolutions des besoins en compétence, donner les moyens aux collaborateurs demaintenir et d’augmenter leur employabilité, les accompagner dans la construction de leur parcours professionnel, ce sont les principaux piliers de la stratégie des ressources humaines d’SFR. Employer responsable, SFR accorde une grande importance à l’engagement citoyen et à la responsabilité sociale. D’ailleurs nous avons été les premiers dans le monde des Telecom à obtenir le label diversitéen 2010.»
Nous présenterons donc les initiatives du groupe en matière d’évolution professionnelle et de développement de carrière ainsi que les politiques de rémunération, temps de travail et avantages sociaux.
Evolution professionnelle et développement de carrière
Cécile Guillois Bouillet présente le travail chez SFR comme étant « la garantie de vivre des expériences riches et variés au cœurdu monde numérique. SFR, c’est une entreprise qui propose 140 emplois différents dans un univers qui se renouvelle en permanence et donc avec une nécessité de pouvoir avoir une vision claire des compétences qu’elle mobilise. Pour cela, elle garantit à ses collaborateurs un certain nombre d’accompagnements, en lien avec leurs projets professionnels et leur donne la possibilité de changer e métier oud’évoluer au sein de leurs métiers, et aussi avec leurs besoins.
Pour cela, elle propose des offres ciblées et individualisées, des offres de formation, avec 220 modèles de formation différents adaptés en fonction des métiers, évidemment des évolutions de compétences et des projets professionnels des collaborateurs.
Compte tenu de son environnement très mouvant, SFR s’est engagé dans unedémarche d’anticipation, pour mieux accompagner ses collaborateurs, leur développement professionnel, et garantir ainsi leur employabilité. Bien que SFR bénéficie d’une grande notoriété, ce n’en est pas moins une entreprise à taille humaine où il est assez facile pour un collaborateur d’en comprendre son organisation et d’en connaître les collaborateurs. C’est aussi la possibilité de pouvoir avoir...