auditor

PLANIFICACION
ESTRATEGICA

1

Técnicas de análisis
de portfolio

2

1. Boston Consulting
Group (BCG)

2. General Electric - McKinsey
Atractivo de la Industria
Alto

Alta

BajaBaja

Medio

Bajo

3. Arthur D.Little (ADL)
Madurez de la Industria
Embrió- Crecinica
miento

Posición Competitiva

Crecimiento
de la industria

Alta

Fuerza
Competitiva
BajaRelativa Alta
Media

Participación de Mercado

Madura

Declinante

Dominan te
Fuerte
Favorable
Sostenible
Débil

3

e

(generación de fondos)
Participación de Mercado
Alta

Bajaja

c
estrellao deima
o
j
t
Flu óp

interrogación

Baja

Crecimiento de
la industria

Alta

vaca lechera

perro

2. Matriz GE
Asume que existen dos ejes relevantes, al igualque la matriz BCG:
•Atractivo de la Industria
•Fuerza competitiva relativa
Pero a diferencia de ésta, utiliza como criterios explicativos de cada
factor muchas más variables, como per ejemplo:Atractivo de la Industria
Fuerza competitiva relativa
Tamaño de mercado
Participación de mercado
Crecimiento del mercado
Posición competitiva
Estructura competitiva
Rentabilidad
Rentabilidad de laindustria
Márgenes de contribución
Factores técnicos
Posición tecnológica
Factores sociales
Fortalezas
Factores legales
Debilidades
Posibilidad de segmentar
Imagen
Oportunidades del entornoPersonal
Calidad del producto
Eficiencia de producción
Distribución de costos
Canales de distribución

PORTER

4

La matriz GE es útil para definir qué hacer

Media
Baja

FuerzaCompetitiva Relativa

Alta

Atractivo de la Industria
Alto
PREMIO (Invertir/crecer)
− Maximizar inversión
− Amplio campo para
diversificar
− Consolidar posición
− Aceptar utilidades moderadasen el corto plazo

Medio
SELECTIVO (Invertir/Crecer)
− Inversión fuerte en segmentos
escogidos
− Ganancias donde la
participación es máxima
− Buscar nuevos segmentos para
aplicar las...