AuditorA A Interna Y Control Interno


Contenido
Introducción 2
1. Definiciones y objetivos 4
1.1. Auditoría Interna 4
2. Independencia 5
3. Tercerización 6
4. Alcances de la nueva auditoría 6
5. Trabajo en equipo 7
6. Uso de herramientas de gestión 7
8. Conocimientos y Aptitudes 9
9. Planificación 9
10. La mejora continua en la auditoría 10
11. Diferencia entre la auditoría interna y externa 10
12. Control Interno 11
12. Elcontrol interno y los resultados económicos 13
13. Auditoría y control de los procesos informáticos 14
14. La Matriz de Control Interno 16
15. Componentes del control interno 17
16. Estructura Del Control Interno 19
17.  Métodos Y Técnicas De Evaluación Del Control Interno 20
18. Estudio Y Evaluación Del Control Interno Por Ciclos De Transacciones. 26
CONCLUSIÓN 30
EGRAFÍA 31








Introducción

Laauditoría interna nace de: La falta de cumplimiento a las normas básicas y fundamentales en materia de control interno, la ausencia de amplitud de conceptos en cuanto al patrimonio a proteger, y de los métodos e instrumentos de análisis a ser utilizados por los auditores internos.

Al igual que en el control de calidad, la falta de planificación y prevención es la norma en muchas empresas en lorelativo tanto al control interno, como al accionar de la auditoría interna. Por ello no es de sorprenderse ver a los auditores tratando de analizar que es lo que salió mal, porqué, y que hacer para evitar su repetición, cuando lo correcto es actuar preventivamente, y de acontecer algún hecho perjudicial no quedarse en los aspectos más superficiales sino profundizar hasta llegar hasta la causa-raíz,tratando de desentrañar de tal forma las razones que llevaron al sistema a engendrar dichas falencias.
Otro aspecto importante a cuestionar en las auditorías es que la misma sea percibida como una entidad dedicada sólo a la inspección y no al asesoramiento con el objetivo de proteger y mejorar el funcionamiento de la organización.
Es menester conformar una nueva visión de la empresa desde unenfoque sistémico, de tal manera de ubicar a la auditoría como un componente de dicho sistema, encargado de proteger el buen funcionamiento del sistema de control interno sino además, de salvaguardar el buen funcionamiento de la empresa a los efectos de su supervivencia y logro de las metas propuestas.
Es interesante significar que sólo el dirigente que reconozca la necesidad de considerar la empresacomo un conjunto de sistemas interrelacionados y entrelazados, habrá descubierto la clave para entender cómo opera realmente la empresa.
Muchas empresas han dejado de existir como producto de sus falencias en el control interno, y en la falta de una auditoría interna que evalúe eficazmente la misma. La falta de buenos controles internos (no meramente normativos, sino aplicados) no sólo han dadolugar a estafas o defraudaciones (sea esta por parte de ejecutivos, empleados o clientes), sino también a graves errores en materia de decisiones producto de graves errores en materia de información.
Ahora bien, cuando de custodia de activos o patrimonios se trata, la auditoría interna tradicional pone todo su acento en los activos fisicos, derechos y obligaciones de las empresas, dejandodesprotegidos activos tan valiosos como lo son los clientes y sus niveles de satisfacción, el personal y su capital intelectual, y la calidad de los bienes y servicios producidos por la empresa.
Otro aspecto muy importante es la ubicación de la Auditoría Interna dentro del marco organizativo en cuanto a su grado de independencia. Que la Gerencia o Departamento de Auditoría Interna quede a un nivel denegociación o presión, impide alcanzar los objetivos que motivan su razón de ser.
En la nueva visión de la auditoría interna, ésta debe estar integrada a la Gestión Total de Calidad haciendo pleno uso de los diferentes instrumentos y herramientas de gestión a los efectos de lograr mayores niveles en la prestación de sus servicios.
















1. Definiciones y objetivos
1.1. Auditoría Interna
Se...