auditoria 1 y 2

ufeffCONTROL INTERNO: comprende el conjunto de planesn politicasn sistemas, normas y procedimientos planeados ejecutados y supervisados por la alta gerencia y personal de la empresa para promover la operacion eficiente de la organizacion de manera que exista una seguridad razonable. La estructura del control interno de cada empresa es diferente..
-El control interno es un medio para llegar a unfin pero no un fin en si mismo. La estructura de control interno de una entidad debe amoldarse a los objetivos de esta.
-La alta gerencia es responsable del control interno ya que es quien sienta las bases para el desarrollo del control interno, da el ejemplo al cumplimiento de las politicas de la empresa y supervisa la efectividad de los controles.
-El control interno debe evaluarse en funciona la relacion de costos-beneficios. Los costos generalmente se miden de manera exacta, estimando las erogaciones para poner en practica una politica.
-La estructura del control interno proporciona una seguridad razonable mas no absoluta de que se alcanzaron las metas putadas en la empresa, ya que el control interno tiene una serie de debilidades inherentes. Por ejemplo la gerencia puede cometererrores en la planificacion, en la etapa supervisada, un empleado tambien puede cometer errores. Sin embargo, una organizacion con una adecuada estructura de control interno tiene mayores posibilidades de exito que en otra en la cual no existan dichos controles.
2)OBJETIVOS: La funcion principal del control interno es que la entidad opere de forma eficaz y eficiente. Si se logra este objetivogeneral sera mas probable que se logren metas especificas como niveles de produccion, cobranzas en los dias estipulados, desarrollo de nuevos productos, entre otros, asi como tambien no existen dos empresas exactas con estructuras de control interno identico.
-Generar informacion financiera confiable. Los controles internos contables, cuantificacion y registro de las transacciones ocurridas en laempresa.
-propiciar el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables a la entidad.
-Contribuyen al logro de las metas de la entidad y por ende a alcanzar el exito de la misma. Por ejemplo la captacion de personal posible, optimizando el recurso humano.
-Generar informacion contable y financiera mas confiable y exacta, lo que es de vital informacion para que la gerencia y tercerosinteresados en la empresa tomen desiciones acertadas.
-detectar oportunamente, incluso proviene la ocurrencia de fraudes y/o errores.
-Promover el cumplimiento de deberes formales de la entidad evitando multas y sanciones.
"Por numerosos escandalos financieros acaecidos entre los años 70 y 80 en eeuu de America, se conforma una comision para estudiar las causas de estos hechos denominados TREADWAYCOMMISSION (comision nacional sobre presentacion de informenes financieros fraudulentos)
La comision crea un comite que unifica criterios en el area de control interno creandose asi el Committee of sponsoring organizations "coso" (comite de organizaciones patrocinantes) dicho comite publico en 1992 un estudio titulado control interno: marco del trabajo integrado" donde divide el control interno en 5elementos.:
4.1 AMBIENTE DE CONTROL:
-base sobre la cual se desarrolla los demas componentes del control interno.
-su finalidad en influenciar la conciencia del personal de la organizacion proporcionandole valores eticos como la integridad competencia y responsabilidad.
-para propiciar un adecuado ambiente de control es fundamental que la alta gerencia asuma la responsabilidad del diseño generalde la estructura de control interno.
-Es impresindible que la alta gerencia ete comprometida con el control, lo que implica el establecimiento de una cultura corporativa, basada en la honestidad, la competitividad y los valores morales.
-La efectividad de la estructura de control interno depende directamente de la propicidad del personal encargado de su diseño, ejecucion y supervision.
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