Auditoria Administrativa
Páginas: 12 (2888 palabras)
Publicado: 18 de abril de 2011
ADMINISTRACIÒN DE EMPRESAS
MATERIA:
Auditoria Administrativa.
TEMA:
Enfoques y Aportaciones de la Auditoria Administrativa (Joaquín Rodríguez Valencia y Benjamin Franklin).
ALUMNO:
▪ REYES MANZO IVAN ZAMIR.
▪ GONZALES ARROLLO JOHNATHAN.
▪ ZAVALA LOPEZ FIDEL SEBASTIAN.
PROFESOR:
Luis Rojas.
Fecha: Junio - 08
AUDITORIA ADMINISTRATIVA.
La auditoriaadministrativa la podemos ver como “el examen de la gestión de un ente con el propósito de evaluar la eficiencia de sus resultados, con referencia a las metas fijadas, los recursos humanos, financieros y materiales empleados, la organización, utilización y coordinación de dichos recursos y los controles establecidos sobre dicha gestión.”.
EL ENFOQUE DE BENJAMIN FRANKLIN:
La metodología de la auditoriaadministrativa tiene el propósito de servir como marco de actuación para que las acciones en sus diferentes fases de ejecución se conduzcan en forma programada y sistemática, se unifiquen criterios y se delimite la profundidad con que se revisaran y aplicaran los enfoques para el manejo oportuno de resultados.
Una auditoria administrativa no se produce en el vacío, forma parte de unaestrategia de cambio que requiere una clara una clara decisión del más alto nivel y la unión de varias actividades destinadas a lograr que una organización adquiera la capacidad de transformarse y crecer de una manera mas eficiente.
La auditoria administrativa requiere de un análisis sistemático de todos y cada uno de los aspectos involucrados y para su ejecución es necesario establecer mecanismos y queel flujo de la información sea siempre relevante, oportuna y veraz, para dispones de ella en el momento y lugar adecuados y sean utilizados como elementos de decisión y deban ser de calidad.
Se requiere de una metodología estructurada e instrumentos de medición que sean validos, normas aceptadas y la conformación de un equipo de trabajo serio y responsable, pues es este equipo quien se va aencargar de emitir los juicios y criterios indispensables y lograr un buen desempeño.
METODOLOGÍA DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA.
Nos indica el marco de actuación de las acciones que se deben cumplir en las diferentes fases del trabajo para permitir que éste se realice en forma programada y sistemática.
También ayuda en la identificación y ordenamiento de la información, para su examen, informey seguimiento.
Las etapas que la integran son:
• Planeación
• Instrumentación
• Examen
• Informe
• Seguimiento
La calidad de los procesos mediante los cuales opera un organismo, lo que realmente interesa destacar, es que realmente existe una necesidad de examinar y evaluar los factores externos y internos de la empresa y ello debe hacerse de manera sistemática,abarcando la totalidad de la misma.
Objetivos de la auditoria administrativa
Entre los objetivos prioritarios para instrumentarla de manera consistente tenemos los siguientes:
• De control.- Destinados a orientar los esfuerzos en su aplicación y poder evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos.
• De productividad.- Encauzan las acciones paraoptimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por la organización.
• De organización.- Determinan que su curso apoye la definición de la estructura, competencia, funciones y procesos a través del manejo efectivo de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo.
• De servicio.- Representan la manera en que se puede constatar que laorganización está inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y cualitativamente con las expectativas y satisfacción de sus clientes.
• De calidad.- Disponen que tienda a elevar los niveles de actuación de la organización en todos sus Contenidos y ámbitos, para que produzca bienes y servicios altamente competitivos.
• De cambio.- La transforman en un instrumento que hace más...
MATERIA:
Auditoria Administrativa.
TEMA:
Enfoques y Aportaciones de la Auditoria Administrativa (Joaquín Rodríguez Valencia y Benjamin Franklin).
ALUMNO:
▪ REYES MANZO IVAN ZAMIR.
▪ GONZALES ARROLLO JOHNATHAN.
▪ ZAVALA LOPEZ FIDEL SEBASTIAN.
PROFESOR:
Luis Rojas.
Fecha: Junio - 08
AUDITORIA ADMINISTRATIVA.
La auditoriaadministrativa la podemos ver como “el examen de la gestión de un ente con el propósito de evaluar la eficiencia de sus resultados, con referencia a las metas fijadas, los recursos humanos, financieros y materiales empleados, la organización, utilización y coordinación de dichos recursos y los controles establecidos sobre dicha gestión.”.
EL ENFOQUE DE BENJAMIN FRANKLIN:
La metodología de la auditoriaadministrativa tiene el propósito de servir como marco de actuación para que las acciones en sus diferentes fases de ejecución se conduzcan en forma programada y sistemática, se unifiquen criterios y se delimite la profundidad con que se revisaran y aplicaran los enfoques para el manejo oportuno de resultados.
Una auditoria administrativa no se produce en el vacío, forma parte de unaestrategia de cambio que requiere una clara una clara decisión del más alto nivel y la unión de varias actividades destinadas a lograr que una organización adquiera la capacidad de transformarse y crecer de una manera mas eficiente.
La auditoria administrativa requiere de un análisis sistemático de todos y cada uno de los aspectos involucrados y para su ejecución es necesario establecer mecanismos y queel flujo de la información sea siempre relevante, oportuna y veraz, para dispones de ella en el momento y lugar adecuados y sean utilizados como elementos de decisión y deban ser de calidad.
Se requiere de una metodología estructurada e instrumentos de medición que sean validos, normas aceptadas y la conformación de un equipo de trabajo serio y responsable, pues es este equipo quien se va aencargar de emitir los juicios y criterios indispensables y lograr un buen desempeño.
METODOLOGÍA DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA.
Nos indica el marco de actuación de las acciones que se deben cumplir en las diferentes fases del trabajo para permitir que éste se realice en forma programada y sistemática.
También ayuda en la identificación y ordenamiento de la información, para su examen, informey seguimiento.
Las etapas que la integran son:
• Planeación
• Instrumentación
• Examen
• Informe
• Seguimiento
La calidad de los procesos mediante los cuales opera un organismo, lo que realmente interesa destacar, es que realmente existe una necesidad de examinar y evaluar los factores externos y internos de la empresa y ello debe hacerse de manera sistemática,abarcando la totalidad de la misma.
Objetivos de la auditoria administrativa
Entre los objetivos prioritarios para instrumentarla de manera consistente tenemos los siguientes:
• De control.- Destinados a orientar los esfuerzos en su aplicación y poder evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos.
• De productividad.- Encauzan las acciones paraoptimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por la organización.
• De organización.- Determinan que su curso apoye la definición de la estructura, competencia, funciones y procesos a través del manejo efectivo de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo.
• De servicio.- Representan la manera en que se puede constatar que laorganización está inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y cualitativamente con las expectativas y satisfacción de sus clientes.
• De calidad.- Disponen que tienda a elevar los niveles de actuación de la organización en todos sus Contenidos y ámbitos, para que produzca bienes y servicios altamente competitivos.
• De cambio.- La transforman en un instrumento que hace más...
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