auditoria administrativa

Concepto de auditoría administrativa
Es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y lograr una ventaja competitiva sustentable.
Objetivos de la auditoria administrativa
• De control. Destinados a orientar los esfuerzos en la aplicación de la auditoria y evaluar elcomportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos.
• De productividad. Encauzan las acciones de la auditoria para optimizar el aprovechamiento de los recursos de aceurdo con la dinámica administrativa instituida por la organización.
• De organización. Determina que el curso de la auditoria apoye la definición de la estructura, competencia, funciones, y procesos a través del manejoeficaz de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo.
• De servicio. Representan la manera en que la auditoria puede constatar que la organización está inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y cualitativamente con las expectativas y satisfacción de sus clientes.
• De calidad. Dispone que la auditoria tienda a elevar los niveles de actuación de la organización en todos suscontenidos y ámbitos para que produzca bienes y servicios altamente competitivos.
• De cambio. Transforman la auditoria en un instrumento que hace más permeable y receptiva a la organización.
• De aprendizaje. Permite que la auditoria se transforme en un mecanismo de aprendizaje institucional para que la organización pueda asimilar sus experiencias y las capitalice para convertirlas en oportunidadesde mejora.
• De toma de decisiones. Traduce la puesta en práctica y los resultados de la auditoria en un sólido instrumento de soporte del proceso de gestión de la organización.
• De interacción posibilitan el manejo inteligente de la auditoria en función de la estrategia para relacionar a la organización con los competidores reales y potenciales así como con los proveedores y clientes.
• Devinculación. Facilitan que la auditoria se constituya en un vínculo entre la organización y un contexto globalizado.
Alcance de la auditoria administrativa
El área de influencia que abarca la auditoria administrativa comprende la totalidad de una organización en lo correspondiente a su estructura, niveles, relaciones y formas de actuación.
Campo de aplicación de la auditoria administrativa.
Laauditoria administrativa puede instrumentarse en todo tipo de organizaciones ya sean públicas privadas o sociales.
Sector publico. La auditoria se emplea en función de la figura jurídica, atribuciones, ámbito de operación, nivel de autoridad, relación de coordinación, sistema de trabajo y líneas generales de estrategia. El ámbito de aplicación se centra en las instituciones representativas de lospoderes ejecutivo, legislativo y judicial.
Sector privado. La auditoria se aplica tomando en cuenta la figura jurídica, objeto, tipo de estructura, elementos de coordinación, área de influencia, relación comercial y pensamiento estratégico sobre la base de las siguientes características:
Tamaño de la empresa, tipo de industria naturaleza de sus operaciones enfoque estratégico.
En cuanto a lanaturaleza de sus operaciones, las empresas pueden agruparse en:
• Nacionales, empresas cuyo centro de actividades se encuentra en el propio país y la mayoría o la totalidad de su capital está en manos de nacionales.
• Extranjeras, empresas que operan en distintos ámbitos y la mayoría o la totalidad de su capital pertenece a personas de otro país.
• Mixtas, empresas que se desempeñan con laparticipación conjunta de nacionales y extranjeros.
La selección estratégica corresponde a las estrategias que las empresas emplean con el propósito de ingresar y competir en el ámbito internacional:
• Estrategia internacional. Es aquella mediante la cual las empresas intentan crear valor mediante la transferencia de capacidades y productos valiosos hacia mercados extranjeros en los cuales los...