Auditoria Administrativa

ANÁLISIS COMPARATIVO AUDITORIA ADMINISTRATIVA / GESTIÓN ADMINISTRATIV
DIFERENCIA ENTRE AUDITORIA DE GESTIÓN Y FINANCIERA

AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Una auditoría administrativa es la revisión analítica total o parcial de una organización con el propósito de conocer su nivel de desempeño y perfilar oportunidades de mejora para innovar valor y crear una ventaja competitiva sustentable
ALCANCE* Naturaleza jurídica
* Criterios de funcionamiento
* Estilo de administración
* Enfoque estratégico
* Proceso administrativo
* Giro industrial
* Sector de actividad
* Ámbito de operación
* Tamaño de la empresa
* Número de empleados
* Relaciones de coordinación
* Desarrollo tecnológico
* Sistemas de comunicación e información
* Nivel dedesempeño
* Trato a clientes (internos y externos)
* Entorno
* Productos y/o servicios
* Sistemas de calidad

GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Gestión Administrativa es un proceso distintivo que consiste en planear, organizar, ejecutar y controlar, desempeñada para determinar y lograr objetivos manifestados mediante el uso de seres humanos y de otros recursos. 
Partiendo de losconceptos antes señalados podemos decir que gestión administrativa es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupos los individuos cumplen eficientemente objetivos específicos.
Es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control desempeñados para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de sereshumanos y otros recursos.
Existen cuatro elementos importantes que están relacionados con la gestión administrativa, sin ellos es imposible hablar de gestión administrativa, estos son:

•Planeación 
•Organización
•Ejecución 
•Control

Planeación:
Planificar implica que los gerentes piensan con antelación en sus metas y acciones, y que basan sus actos en algún método, plan o lógica y no encorazonadas. Los planes presentan los objetivos de la organización y establecen los procedimientos idóneos para alcanzarlos. Son la guía para que la organización obtenga y comprometa los recursos que se requieren para alcanzar los objetivos.
Organización:
Organizar es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la autoridad y los recursos entre los miembros de una organización, de tal maneraque estos puedan alcanzar las metas de la organización. 
Dirección:
Dirigir implica mandar, influir y motivar a los empleados para que realicen tareas esenciales.
Control:
Es el proceso para asegurar que las actividades reales se ajustan a las actividades planificadas. El gerente debe estar seguro de los actos de los miembros de la organización que la conducen hacia las metas establecidas.AUDITORIA DE GESTIÓN
La auditoría de gestión es aquella que se realiza para evaluar el grado de eficiencia y eficacia en el logro de los objetivos previstos por la organización y con los que se han manejado los recursos. 
* La auditoría de gestión tiene como objetivos primordiales:
* Evaluar los objetivos y planes organizacionales.
* Vigilar la existencia de políticas adecuadas ysu cumplimiento.
* Comprobar la confiabilidad de la información y de los controles.
* Verificar la existencia de métodos adecuados de operación.
* Comprobar la correcta utilización de los recursos.
En este tipo de auditoría, el desarrollo de un programa de trabajo depende de las circunstancias de cada empresa auditada.
La auditoría de gestión es una técnica relativamente nueva deasesoramiento que ayuda a analizar, diagnosticar y establecer recomendaciones a las empresas, con el fin de conseguir con éxito una estrategia. Uno de los motivos principales por el cual una empresa puede decidir emprender una auditoría de gestión es el cambio que se hace indispensable para reajustar la gestión o la organización de la misma.
DIFERENCIA ENTRE LA AUDITORIA DE GESTIÓN Y LA AUDITORIA...