auditoria administrativa

Control de clanes: Tipo de control donde las creencias, las tradiciones y cualquier otro aspecto cultural regulan el comportamiento del personal.
Control del mercado: Uso de mecanismos de mercadopara las normas del sistema el control de una organización.
Control de retroalimentación: Control que se aplica después de una acción.
Control estadístico de procesos: Herramienta para comprenderlos procesos, distinguir las diferencias y cuáles son las causas de su variación.
Control preventivo: ayuda a prever problemas antes de realizar las acciones de una organización.
Control total decalidad: Nos ayuda a elevar permanentemente la calidad de procesos, productos y servicios de una organización, previene errores e implementa el hábito de mejorar constantemente y busca la satisfacción delos clientes.
Conversación estratégica: Comunicación con un grupo u organización constituida por la visión para alcanzar resultados mejores.
Cooptación: Nuevos elementos en la estructura deliderazgo para prevenir cualquier amenaza a la organización.
Curva de la experiencia: Reducción de costos de producción en el transcurso de vida de un producto.
Deontología: Se enfoca en los derechos de laspersonas.
Diagrama de afinidad: Agrupa por temas el surgimiento de ideas con el fin de identificar los problemas más graves.
Diagrama de causa y efecto: representa las causas que producen un efectoy estos se representa con un diagrama llamado “pescado” donde la causa de un efecto puede provenir del material, mano de obra, equipo, método y medición que se efectúan.
Diagrama de pareto: Seutiliza para clasificar hechos, sobre la base de 80% de los efectos es provocado por 20% de las posibles causas.
Diagrama de relaciones: Clasifica la interrelación entre diferentes factores, así como larelación causa-efecto que hay entre ellos.
Diagrama del proceso: Diagrama que utiliza símbolos para analizar el movimiento de personas y materiales.
Dialéctica: Es un debate en el que se comparan...