auditoria administrativa
Páginas: 5 (1156 palabras)
Publicado: 18 de noviembre de 2013
AUDITORIA ADMINISTRATIVA
INTRODUCCION:
En la actualidad vivimos un mundo de cambio, los cuales ocurren a una velocidad vertiginosa, aunado a este siglo en donde la globalización impera y en consecuencia donde las empresa están cada vez mas inmersas en un ambiente de mercado abierto implicando para ella la necesidad de ser cada día mas competitivos.
La administración es el eje central sobreel cual gira la Empresa por lo que resulta importante el revisar y hacer un diagnostico de la misma con el propósito de detectar problemas y solucionarios.
DEFINICIONES:
La auditoria administrativa es una rama de la auditoria que tiene por objeto investigar, revisar y evaluar a la administración de la empresa ya sea en forma total o por aéreas especificas para luego presentar un informe y darlas recomendaciones que sean necesarias.
Es un examen detallado de la administración de un organismo realizado por un profesional de la administración con el fin de evaluar la eficiencia de sus resultados sus metas fijadas con base a la organización sus recursos humanos, financieros, materiales, métodos, controles y su forma de operar.
OBJETIVOS:
De control.- Destinados a orientar los esfuerzosen su aplicación y poder evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos.
De productividad.- Encauzan las acciones para optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por la organización.
De organización.- Determinan que su curso apoye la definición de la estructura, competencia, funciones y procesos através del manejo efectivo de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo.
De servicio.- Representan la manera en que se puede constatar que la organización está inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y cualitativamente con las expectativas y satisfacción de sus clientes.
De calidad.- Disponen que tienda a elevar los niveles de actuación de la organización en todos sus Contenidosy ámbitos, para que produzca bienes y servicios altamente competitivos.
De cambio.- La transforman en un instrumento que hace más permeable y receptiva a la organización.
De aprendizaje.- Permiten que se transforme en un mecanismo de aprendizaje institucional para que la organización pueda asimilar sus experiencias y las capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora.
De toma dedecisiones.- Traducen su puesta en práctica y resultados en un sólido instrumento de soporte al proceso de gestión de la organización.
Constituye una herramienta fundamental para impulsar el crecimiento de las organizaciones toda a sus vez que permite detectar en que aéreas se requiere de un estudio más profundo que acciones se deben tomar para subsanar las deficiencias como espera realizar unanálisis causa y efecto que concibe en forma congruente los hechos con las ideas.
PRINCIPIOS DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA:
Se debe analizar el criterio a utilizar en la Auditoria tomando en cuenta las siguientes premisas:
Debe ser Objetiva
Debe tener relación con el presente y el Futuro
El resultado de la auditoria debe ser fácil de entender y aplicar.
PARTES DE LA AUDITORIAADMINISTRATIVA:
Evaluación de la planeación de la empresa
Evaluación de contabilidad y finanzas
Evaluación de la función de producción
Evaluación de la función del personal
EL AUDITOR:
El auditor administrativo es la persona con capacidad técnica y analítica suficiente para investigar revisar y evaluar a la empresa y con conocimientos que acrediten su idoneidad profesional.
El trabajo puede serdesarrollado:
Un contador Público
Un administrador de empresas
Un ingeniero industrial
Un economista
Un profesional especializado en administración publica
Otros profesionales
AUDITORIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:
La investigación y evaluación del proceso administrativo puede enfocarse a nivel general de la empresa al nivel del departamento o de un puesto específico.
Así pues habrá...
INTRODUCCION:
En la actualidad vivimos un mundo de cambio, los cuales ocurren a una velocidad vertiginosa, aunado a este siglo en donde la globalización impera y en consecuencia donde las empresa están cada vez mas inmersas en un ambiente de mercado abierto implicando para ella la necesidad de ser cada día mas competitivos.
La administración es el eje central sobreel cual gira la Empresa por lo que resulta importante el revisar y hacer un diagnostico de la misma con el propósito de detectar problemas y solucionarios.
DEFINICIONES:
La auditoria administrativa es una rama de la auditoria que tiene por objeto investigar, revisar y evaluar a la administración de la empresa ya sea en forma total o por aéreas especificas para luego presentar un informe y darlas recomendaciones que sean necesarias.
Es un examen detallado de la administración de un organismo realizado por un profesional de la administración con el fin de evaluar la eficiencia de sus resultados sus metas fijadas con base a la organización sus recursos humanos, financieros, materiales, métodos, controles y su forma de operar.
OBJETIVOS:
De control.- Destinados a orientar los esfuerzosen su aplicación y poder evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos.
De productividad.- Encauzan las acciones para optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por la organización.
De organización.- Determinan que su curso apoye la definición de la estructura, competencia, funciones y procesos através del manejo efectivo de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo.
De servicio.- Representan la manera en que se puede constatar que la organización está inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y cualitativamente con las expectativas y satisfacción de sus clientes.
De calidad.- Disponen que tienda a elevar los niveles de actuación de la organización en todos sus Contenidosy ámbitos, para que produzca bienes y servicios altamente competitivos.
De cambio.- La transforman en un instrumento que hace más permeable y receptiva a la organización.
De aprendizaje.- Permiten que se transforme en un mecanismo de aprendizaje institucional para que la organización pueda asimilar sus experiencias y las capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora.
De toma dedecisiones.- Traducen su puesta en práctica y resultados en un sólido instrumento de soporte al proceso de gestión de la organización.
Constituye una herramienta fundamental para impulsar el crecimiento de las organizaciones toda a sus vez que permite detectar en que aéreas se requiere de un estudio más profundo que acciones se deben tomar para subsanar las deficiencias como espera realizar unanálisis causa y efecto que concibe en forma congruente los hechos con las ideas.
PRINCIPIOS DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA:
Se debe analizar el criterio a utilizar en la Auditoria tomando en cuenta las siguientes premisas:
Debe ser Objetiva
Debe tener relación con el presente y el Futuro
El resultado de la auditoria debe ser fácil de entender y aplicar.
PARTES DE LA AUDITORIAADMINISTRATIVA:
Evaluación de la planeación de la empresa
Evaluación de contabilidad y finanzas
Evaluación de la función de producción
Evaluación de la función del personal
EL AUDITOR:
El auditor administrativo es la persona con capacidad técnica y analítica suficiente para investigar revisar y evaluar a la empresa y con conocimientos que acrediten su idoneidad profesional.
El trabajo puede serdesarrollado:
Un contador Público
Un administrador de empresas
Un ingeniero industrial
Un economista
Un profesional especializado en administración publica
Otros profesionales
AUDITORIA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:
La investigación y evaluación del proceso administrativo puede enfocarse a nivel general de la empresa al nivel del departamento o de un puesto específico.
Así pues habrá...
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