Auditoria Administrativa

Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación
Universidad Experimental Rafael María Baralt
Cabimas-Zulia








Auditoria Administrativa


Integrante:
Carol Mosquera
C.I:24566899



Esquema
Unidad I: La dinámica de la práctica administrativa
Antecedentes de la auditoria. Conceptos. Objetivos e importancia. Necesidad de una auditoriaadministrativa en las organizaciones. Corrientes y enfoques de la auditoria administrativa. Tipos de auditoría y marco legal de la auditoria administrativa. La auditoria administrativa como campo especifico de la administración.
Unidad II: El proceso de una auditoria administrativa
Técnicas de obtención de información. Escalas de evaluación y planeación de la auditoria administrativa. Métodosde análisis. La auditoria administrativa interna y externa. Diferencia entre auditoria administrativa y financiera.
Unidad III: Plan de trabajo para la práctica de la auditoria administrativa
Planeación de la auditoria administrativa. El proceso de auditoría. Plan general para efectuar una auditoria administrativa. Análisis y evaluación de la información obtenida. Representación grafica del plangeneral de la auditoria administrativa. Presentación del informe final y programa de implantación.
Unidad IV: Métodos para la aplicación de la auditoria administrativa.
Métodos para una auditoria administrativa. Enfoques internacionales de auditoría administrativa. Investigar los aspectos de auditoría de diferentes metodologías.











Unidad I
Antecedentes de la auditoria: elpadre de la administración Henry Fayol, menciono en 1930, que el método para examinar una organización y determinar las mejoras necesarias es estudiar el mecanismo administrativo para determinar si la planeación, la organización, el mando, la coordinación y el control están haciendo atendidos, estos se refiere a que si la empresa está siendo administrativa de la manera correcta. El doctor jamesmckinsey en el periodo de 1935 y 1940 llego a lo siguiente: la empresa debe periódicamente hacer una auditoria que consistiría en una evaluación de la misma en todos sus aspectos y a la vista de un ambiente empresarial.
La filosofía del Ing. William Leonard se centra en que las estructuras administrativas siempre habrán de estar en alertas permanentemente para recibir cambios que se dan en losnegocios, economía, políticas y disposiciones gubernamentales y la sociedad en general.
Concepto: es la técnica que tiene por objeto de revisar, supervisar y evaluar la administración de la empresa, a ver si los métodos, sistemas y procedimientos aseguran el cumplimiento de la políticas, planes, programas, leyes y reglamentos, al igual es un examen constructivo y amplio de la estructura orgánicade una compañía, institución o dependencia gubernamental o de cualquier componente de ellas constituye también el amitos vital y critico de una organización
Objetivo: verificar, evaluar y promover el cumplimiento y apego al correcto funcionamiento de las fases o elementos del proceso.
Importancia: La auditoria administrativa es una herramienta necesaria para toda empresa o institución, yaque nos permite conocer la situación de algunos problemas que se puedan presentar tanto de forma interna como externa; y el auditor administrativo da unas recomendaciones para solucionar el problema.
Necesidad de una auditoria en las organizaciones: En las dos últimas décadas hubo enormes progresos en la tecnología de la información, en la presente década parece ser muy probable que habrá unagran demanda de información respecto a los desempeños de los organismos sociales. La auditoria tradicional (financiera) se ha preocupado históricamente por cumplir con los requisitos de reglamentos y de custodia, sobre todo se ha dedicado al control financiero. Este servicio ha sido, y continua siendo de gran significado y valor para nuestras comunidades industriales, comerciales y de servicios a fin...