Auditoria Administrativa

INDICE

Índice i
Introducción ii
Análisis Especial 1
La Auditoría Administrativa 4
Antecedentes 4
Necesidad de la Auditoría Administrativa 7
Importancia de la Auditoría Administrativa 8
Objetivos de la Auditoría Administrativa 8
Finalidad de la Auditoría Administrativa 9
Principios de la Auditoría Administrativa 10
Alcance 11
Campo de Aplicación 11
Factores y Metodología 15Informe de Auditoría Administrativa 16
Propósito del Informe de Auditoría Administrativa 17
Conclusiones 18
Recomendaciones 19
Bibliografía 20


INTRODUCCIÓN

El presente trabajo trata sobre la Auditoría Administrativa la cual surge de la necesidad que tienen los dueños de las empresas, los gerentes, directores, el estado y todo individuo económicamente activo de un negocio, buscanconstantemente obtener información financiera, del funcionamiento y administración que les sea de utilidad para la toma de decisiones, para así establecer instrumentos de control que le ayuden a mejorar sus procedimientos operativos y la vigilancia.
La evaluación del desempeño organizacional es importante pues permite establecer en qué grado se han alcanzado los objetivos, que casi siempre seidentifican con los de la dirección, además se valora la capacidad y lo pertinente a la practica administrativa. Sin embargo al llevar a cabo una evaluación simplemente a partir de los criterios de eficiencia clásico, se reduce el alcance y se sectoriza la concepción de la empresa, así como la potencialidad de la acción participativa humana, pues la evaluación se reduce a ser un instrumento de controlcoercitivo de la dirección para el resto de los integrantes de la organización y solo mide los fines que para aquélla son relevantes.
La auditoría administrativa es un instrumento incorporado para ayudar a la gerencia a mejorar las operaciones de la empresa, llamando la atención sobre cualquier rompimiento de los controles operativo-administrativos, sugiriéndole actividades en las que se puedanobtener resultados.

INTRODUCCIÓN
La administración de empresas en un proceso de funciones básicas diferentes cada una de las otras, tales como planificación, organización, dirección, ejecución y control. En el ámbito empresarial es una herramienta que permite enfrenta, los frecuentes retos encontrados en el mismo
En la teoría administrativa, el concepto de eficiencia ha sido heredado de laeconomía y se considera como un principio rector. La evaluación del desempeño organizacional es importante pues permite establecer en qué grado se han alcanzado los objetivos, que casi siempre se identifican con los de la dirección, además se valora la capacidad y lo pertinente a la practica administrativa. Sin embargo al llevar a cabo una evaluación simplemente a partir de los criterios deeficiencia clásico, se reduce el alcance y se sectoriza la concepción de la empresa, así como la potencialidad de la acción participativa humana, pues la evaluación se reduce a ser un instrumento de control coercitivo de la dirección para el resto de los integrantes de la organización y solo mide los fines que para aquélla son relevantes. Por tanto se hace necesario una recuperación crítica de perspectivasy técnicas que permiten una evaluación integral, es decir, que involucre los distintos procesos y propósitos que están presentes en las organizaciones.
En nuestro caso concreto, se tratará la técnica de la auditoria, así como también se desarrollaran a lo largo de tres capítulos lo concerniente a ésta.

En el capitulo I detallaremos la Auditoria, comenzando por los antecedentes históricos deésta, algunas definiciones dadas por diferentes autores y la que desarrolla el grupo, su finalidad y la clasificacion.
El capitulo II se desarrollará de forma amplia y detallada, lo concerniente a la Auditoria Administrativa, los fines, principios, objetivos, alcance y los métodos.
El capitulo III se dedicara al desarrollo del Auditor, resaltando sus funciones, habilidades y destrezas y algo...