Auditoria Administrativa

Uno de los precursores de la auditoría administrativa fue William P. Leonard,
quien presenta su modelo de auditoría administrativa en su libro titulado Evaluación
de los métodos yeficiencia administrativa publicado en 1991.
En su modelo, Leonard plantea que el objetivo principal de la auditoría administrativa
es descubrir las deficiencias o áreas de mejora quepudieran existir
en alguna de las partes de la empresa para realizar las recomendaciones que permitan
superar esas deficiencias.
El objetivo de su modelo es un poco limitativorespecto a lo que hoy
sabemos que puede lograrse gracias a un proceso de auditoría administrativa, sí
marca un precedente de lo que es la esencia misma de la auditoría: analizar yproponer.

DEFINICIÓN DE AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Leonard define la auditoria administrativa como: “Un examen completo
y constructivo de la estructura organizativa de una empresa,institución o departamento
gubernamental; o de cualquier otra entidad y de sus métodos de
control, medios de operación y empleo que se dé a sus recursos humanos y materiales”
En estadefinición se manifiesta el objetivo que Leonard adjudica a la auditoría
administrativa: el de revisar una función específica, un departamento o la
empresa completa con el fin decorregir u optimizar su funcionamiento.
Además, propone que el programa a seguir incluya los objetivos y el plan de
ejecución aprobado por la dirección.
De acuerdo con esto, el modelo deLeonard contempla dos partes (identificación
de las deficiencias o áreas de mejora para corregirlas y seguimiento)
desagregadas en cuatro etapas.
ETAPAS DEL MODELO
El modelo deLeonard comprende cuatro etapas, en cada una identifica los
factores precisos que él considera deberán ser evaluados antes y durante la auditoría
administrativa.