Auditoria Administrativa

ANTOLOGÍA DE:
AUDITORÍA ADMINISTRATIVA

CARRERA:
CONTADURIA
Y FINANZAS

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OBJET IVO GENERAL
Identificar los elementos que intervienen en el proceso de auditoría, comprender cual es l a
problemáti ca que debe auditarse, así como llev ar a cabo la audi toría en una organización.
TEMAS Y SUBTEMAS

INTRODUCCIÓN
UNIDAD I. ASPECTOS GENERALES DEL CONTROL INTERNO
I.1 Concepto de controlinterno.
I.2 Objetivos del control interno.
I.3 Elementos del control interno.
I.4 Supervisión del control i nterno.

UNIDAD II. AUDIT ORÍA
II.1 Concepto.
II.2 Clasificación y tipos de auditoría.
II.3 Diferencias entre los distintos tipos de auditoría.

UNIDAD III. LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
III.1 Conceptuali zación.
III.2 Antecedentes de la audi toría administrativa.
III.3Objetivos y li mi taciones.
III.4 Metodología para reali zar una audi toría administrativa.
III.5 Plan de acción.

UNIDAD IV. TIPOS DE AUDIT ORÍA ADMI NI STRAT IVA
IV.1 Auditoría administrativa interna y externa.
IV.2 Auditoría administrativa interna: Ubicación en un organismo social, ventaj as y desventajas.
IV.3 Auditoría administrativa externa: Ventajas y desventajas.

UNIDAD V. LA PLANEACIÓNY EJECUCIÓN DE LA AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
V.1 Investigaci ón preli minar: Entrevi stas previas, determinación del área a auditar, determinación del
tiempo.
V.2 Obtención de la información: Cuestionarios, observación di recta, metodología para la obtención
de la información.
V.3 La reali zaci ón de la auditoría admini strativa por área funcional en una organización.

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INTRODUCCIÓN
Laadministración de empresas en un proceso de funciones básicas diferentes cada una de las
otras, tales como planificaci ón, organización, dirección, ejecución y control. En el ámbito empresarial
es una herramienta que permite enfrentar, l os frecuentes retos encontrados en el mismo.
En l a teoría admi ni strativa, el concepto de efi ciencia ha sido heredado de la economía y se considera
como unpri ncipio rector. La evaluación del desempeño organizacional es importante pues permite
establecer en qué grado se han alcanzado los obj etivos, que casi siempre se identifican con los de
la direcci ón, además se valora la capacidad y l o perti nente a la practica administrativ a. Sin embargo
al llevar a cabo una evaluación simpl emente a partir de los criterios de eficiencia clási co, sereduce
el alcance y se sectoriza la concepción de la empresa, así como la potenciali dad de la acción
participativa humana, pues l a evaluación se reduce a ser un instrumento de control coercitivo de la
direcci ón para el resto de los i ntegrantes de la organización y solo mide los fines que para aquélla
son relevantes. Por tanto se hace necesario una recuperación críti ca de perspectivas ytécnicas que
permiten una eval uaci ón i ntegral, es decir, que involucre los di stintos procesos y propósitos que
están presentes en las organizaciones.
La audi toria admini strativa se ha considerado como el examen completo y constructivo de la
estructura organizativa de una empresa, insti tución o departamento gubernamental o de cualquier
otra entidad, así como de sus métodos de control , mediosde operación y empleo que dé a sus
recursos humanos y materiales. Sin embargo, con el interés de tener un panorama más ampl io de lo
que debemos entender por auditoria administrativa se han escogido algunas definiciones que han
expuestos tratadi stas de la materia.
OBJETIVO
El obj etivo de la Audi toria consiste en apoyar a los miembros de l a empresa en el desempeño de sus
actividades.Para ello l a Auditoria les proporciona análisis, evaluaciones, recomendaciones, asesoría
e informaci ón concerniente a las activi dades revi sadas. Los miembros de la organización a quien
Auditoria apoya, incluye a Di rectorio y las Gerencias.
DEFINICIONES
 E. F. Norbeck: "Es una técnica de control que proporciona a la gerencia un método de
valuación de la efectividad de los procedimientos...