auditoria administrativa

QUE ES LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Podemos definir a la auditoría administrativa es el examen total o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel de desempeño y oportunidades de mejora.
CONTROL INTERNO
Es el examen crítico, sistemático y detallado de un sistema de información de una unidad económica, realizado por un profesional con vínculos laborales con la misma, losobjetivos del control interno; eficiencia en las operaciones, confiabilidad en la inf. Financiera, cumplimientos de leyes y regulaciones aplicables.
Control previo: es el proceso que se da para la revisión de los insumos
Control concurrente: se da durante la producción
Control posterior: se da después de la producción como control de calidad
CONTROL EXTERNO
es el examen crítico, sistemáticoy detallado de un sistema de información de una unidad económica, realizado por un Contador Público sin vínculos laborales con la misma.
Finalidad de la auditoria administrativa
Determinar si la organización esta actuando u operando eficientemente, revisando los objetivos, planes , funcions, procedimientos ,controles y programas de la empresa
OBSERVACIONES
Son situaciones anormales que elauditor encuentra durante el proceso de auditoria, se presenta por escrito y debe estar sujeta a una norma, ley o reglamento de la entidad auditada. Las observaciones van sujetas con una conclusión en donde indica si hay un daño económico a la institución, tambien con una recomendación que permita subsanar la observación
PRINCIPIOS QUE RIGEN A LA AUDITORIA
independencia y objetividad: requiere denormas que garanticen su independencia en la organización (autónomo)
Cooperación: todos los funcionarios están obligados a la ccoperacionSuficiencia de recursos: el gerente general esta obligado a brindar todos lo recursos que se requiere la cumplir con la auditoria
Inexsistencia de limitación en la obtención de la información: el auditor tendrá acceso a toda la información administrativa
EL PLANDE CONTROL
PLANEAMIENTO DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
La auditoria de gestión puede tener los sgt. Propósitos:
Determinar si la empresa adquiere, protege, emplea sus recursos de una forma económica y eficiente.
Estableer las causas de las ineficiencia o paracticas ineconomicasEvaluar si los objetivos de los programas son apropiados, suficentes y pertinentes en el grado de satisfacer losresultados.
PROCESO DE EJECUCION DE LA AUDITORIA DE GESTION
Elaboración de programas de auditoria
Aplicación de pruebas de auditoria y obt. De evidencia
Desarrollo de hallazgos de auditoria
Comunicación de hallazgos a funcionarios a cargo de la entidad
Identificación de efecto y causa
Desarrollo de observación, conclusión y recomendaciones
Elaboración y revisión de los informes de los papelesde trabajo
Requerimiento y obtención de la carta de representación
TECNICAS DE AUDITORIAS MAS UTILIZADAS PARA REUNIR EVIDENCIA
Existen 5 y son:
OCULAR: la COMPARACIÓN se realiza para encontrar la igual o diferencia entre dos objetos, la OBSERVACIÓN es realizada para cerciorar ciertos hechos y acontecimientos de las operaciones realizadas.
ORAL: es la INDAGACION es obtener información verbalmediante averiguación directa face to face. ENTREVISTAS que se realiza al personal de la empresa y es beneficiaria a la empresa, ENCUENTAS es la recopilación de información
ESCRITA: ANALISIS es la evaluación critica, objetiva de los elementos, ACTIVIDAD es establecer los criterios normativos y técnicas existetes, CONFIRMACION o auteticidad de registrosny documentos, TABULACION agrupación deresultados obtenidos del área asignada, CONCILIACION concordar 2 conjuntos de datos
DOCUMENTAL: esta la COMPARACION es verificar las operaciones con documentos o reglamentos, COMPUTACION verifica la exactitud de una operación, RASTREO es para dar segurmiento a las operaciones y has rastreo progresivo y regresivo.
FISICA: esta la INSPECCION es un examen físico y ocular de activo como las obras para...