auditoria administrativa

Páginas: 3 (580 palabras) Publicado: 19 de noviembre de 2014
Auditoria administrativa
Capitulo 3: Diferentes enfoques de la Auditoría Administrativa

1. ¿es  el examen integral o parcial de una organización con el propósito de precisar su nivel dedesempeño y oportunidades de mejora?
Auditoria administrativa
2. ¿objetivo de la auditoria administrativa en el sector público?
Determinar si la organización está operando eficientemente para cumplir conlos objetivos que tiene encomendados dentro de la Administración Pública
3. ¿objetivo de la auditoria administrativa en el sector privado?
Constituye una búsqueda para localizar los problemasrelativos a la eficiencia dentro de la organización.
4. ¿Cuál es el objetivo general de cualquier auditoria administrativa?
Señalar las fallas y los problemas; presentar sugerencias y soluciones; y apoyar alos miembros de la empresa en el desempeño de sus actividades
5. ¿ proporciona análisis, evaluaciones, recomendaciones, asesoría e información concerniente a las actividades revisadas?
La auditoria6. Objetivos de control
Son los destinados a orientar los esfuerzos en su aplicación y poder evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos
7. Objetivos deproductividad
Son los que encauzan las acciones para optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por la organización
8. Objetivos de organizaciónDeterminan que su curso apoye la definición de la estructura, competencia, funciones y procesos a través del manejo efectivo de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo
9. Objetivos deservicio
Representan la manera en que se puede constatar que la organización está inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y cualitativamente con las expectativas y satisfacción de sus clientes10. Objetivos de calidad
Disponen que tienda a elevar los niveles de actuación de la organización en todos sus Contenidos y ámbitos, para que produzca bienes y servicios altamente competitivos...
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