Auditoria Administrativa

CAPITULO 7
AUTOEVALUACION.

1.- ¿En qué áreas se aplica la Auditoria Administrativa en las Empresas?
En las áreas funcionales de las empresas
Auditoria Administrativa a las funcionesGerenciales.
Auditoria Administrativa en las áreas de Factor Humano.
Auditoria Administrativa a los Procesos de Producción.
Auditoria Administrativas a las áreas de Mercadotecnia.
AuditoriaAdministrativas a otras áreas y Funciones Administrativas de la empresa.
Auditorias Administrativas a los Tiempos, movimientos, Métodos y Procedimientos Administrativos.
Auditoria Administrativas a los Sistemasde Cómputo.

2.- ¿En qué consiste la Auditoria Administrativa en las Empresas?
Consiste en proporcionar un panorama administrativo general de la empresa que auditamos, señalando el grado deefectividad con el que operan cada una delas unidades administrativas que la integran, señalando aquellas áreas cuyos problemas exigen mayor atención por parte de la dirección general y que son necesariasmantener un cuidado constante en el desarrollo de la actividad, por cuanto puede degenerarse en un problema que ocasione mayores costos y al mismo tiempo ineficiencia hasta el grado de ser motivo decierre, paro y mala calidad en toda la operación de la empresa.

3.- ¿Cuál es la naturaleza e importancia de la Auditoria en la Empresa?
La Auditoria se genera por múltiples causas dentro de laadministración de una empresa; su género, su especie pertenece al área del control, que ubicado mediante evaluaciones y exámenes que se realizan en los diferentes elementos mantienen el ajuste y el ordendentro del que hacer de la administración general.
Algunas causas ordinarias que pueden contribuir a una deficiente administración o a una empresa mal llevada:
Inutilidad de los objetivos, violación deautoridad, falta de iniciativa por falta de delegación de autoridad, interferencia entre línea y asesoría, (definición de puestos), organización costos innecesaria, difícil y costoso control,...