Auditoria Administrativa

Universidad Nacional Experimental De Guayana
Vice – Rectorado Académico
Coordinación General De Pregrado
Proyecto De Carrera: Administración De Empresas
Unidad Curricular: Auditoria Administrativo.
Semestre: Vii Sección: I




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Ciudad Bolívar, Noviembre 2012.
La Auditoría es un proceso sistemático para obtener y evaluar de     manera objetiva lasevidencias relacionadas con informes sobre actividades económicas y otros acontecimientos relacionados. El fin del proceso consiste en determinar el grado de correspondencia del contenido informativo con las evidencias que le dieron origen, así como determinar si dichos informes se han elaborado observando principios establecidos para el caso. 

EL AUDITOR INTERNO

Como parte de laorganización, el auditor interno es seleccionado por el cuerpo directivo, atendiendo a sus conocimientos de la misión, objetivos, funciones, clientes y entorno tomando en cuenta sus conocimientos y habilidades, destrezas, experiencias y estructura de pensamiento.
También juega un papel importante el que le considere confiable, leal y capaz de responder a retos; pero sobre todo, que comparta lavisión de la organización, esto es, que domine el campo de trabajo con un sentido institucional, características muy apreciadas por la alta dirección.
La función del auditor interno puede ser considerada viable y pertinente, sin embargo, como en toda iniciativa de estudio que implica una evaluación y un cambio, tiene que ser valorada a la luz de los pros y los contras que entraña laorganización.
Para asegurar la efectividad de su intervención, se deben de ponderar las posibles ventajas y desventajas de asignarlo a esta tarea, por lo que a continuación se refieren las más relevantes.

Ventajas del El Auditor Interno:
* Conocimiento profundo de la organización.
* Tener conciencia de la dinámica organizacional.
* Poder identificarse con el personal.
* Compartirla cultura prevaleciente
* Que encontrara menor resistencia al cambio.
* Aceptación de los participante
* Percepción se sentirse apoyado.
* Conocimiento de los mecanismos de negociación interno.
* Velocidad de respuesta a sus indicaciones.
* Saber de la disponibilidad de recursos que pueden destinarse al proyecto.
* Conocimiento de la imagen organizacional.
*Entender las expectativas de los clientes de acuerdo con el tipo de producto o servicio, o ambos, que ofrece la organización
* Tranquilidad de poder negociar la entrega de reportes de avances y resultados.

Desventajas del El Auditor Interno:
* Mayor subjetividad para analizar a la organización
* Exceso de confianza en cuanto al empleo de recurso y tiempo de respuesta.
* Expresiónde mayor compromiso en los avances y resultados a partir de una percepción personal, no de parámetros competitivos.
* Presión del comportamiento de no afectar a sus compromisos de no afectar a sus compañeros o no afectarse en lo personal.
* Buscar el lucimiento personal.
* Tener preferencia por un área del estudio, unidad administrativa o persona.
* Conferir más importancia alos medios que a los fines del estudio.
* Poder para manejar los reportes de avances y resultados a su conveniencia.
* No contar con una visión completa de las necesidades de los clientes.

EL AUDITOR EXTERNO

Como profesional independiente, su participación en una auditoria administrativa se considera sumamente valiosa, ya que se acepta que tiene una apreciación objetiva de loshechos, lo que aumenta las expectativas de alcanzar los resultados esperados en las circunstancias y tiempos estimados.
La labor de un auditor externo, definitivamente, permite abrir una gama de opciones complementarias a las de un auditor interno en virtud de que posee conocimientos y experiencia en la materia, porque se ha capacitado en forma específica para cumplir con esta función....