AUDITORIA ADMINISTRATIVA




AUDITORIA ADMINISTRATIVA

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PROYECTO FINAL






MISION: En elektra nos exigimos alcanzar la plena satisfacción de las necesidades y expectativas de nuestros clientes, proveedores y empleados. Para alcanzar esto, nuestras claves se encuentran cimentadas en la renovación, el control y la actualización constante, sin dejar de lado el alto sentido deatención y servicio que nos distinguen.
 Nuestra principal preocupación no es sólo ofrecer una amplia gama de productos; sino,  hacer uso de todos los recursos que nos brinda la tecnología para ser propositivos, informativos, prácticos y humanos.

VISION: Elektra se ha planteado un solo objetivo: ser el principal y más completo Punto de Referencia y de Venta, tanto para clientes como proveedores delGrupo; de tal manera que, la perspectiva que se tiene del Comercio y de la Base de Datos Electrónica cambie completamente.
 Como es costumbre, continuaremos creando e innovando para marcar las pautas en el Mercado y, así, seguir formando parte de la vida de cientos de familias mexicanas a quienes servimos con un alto sentido de responsabilidad, compromiso, ética y valor.





VALORES
HONESTIDADINTELIGENCIA
EJECUCION NO NEGOCIABLES
LEALTAD
CONFIANZA Y RESPETO MUTUO


TRABAJO EN EQUIPO
RAPIDO Y SIMPLE
APRENDIZAJE
GENEROSIDAD CUALIDADES
EXCELENCIA
ENFOQUE AL CLIENTE









AUDITORIA: Identificar los riesgos a que el banco se halla expuesto, ya sea en sentido material o dereputación, aconsejar acerca de los controles apropiados y asegurarse de que los sistemas de control operan efectivamente.
1. Principios básicos de auditoría interna
La auditoría interna es una función independiente dentro de la organización. Consiste en examinar los riesgos que la organización enfrenta, revisar la adecuación de los controles establecidos para protegerla de esos riesgos, y verificar quelos controles están funcionando como se preveía.
Banco AztecaAuditoría administrativa se usa esta técnica para el control administrativo que examina sistemática e integralmente el grado de eficiencia en la aplicación del proceso administrativo a las distintas funciones, así como la manera en que esta eficiencia influye en la efectividad de las mismas.

Ventajas de la auditoría interna
  
a)Facilita una ayuda primordial a la dirección al evaluar de forma relativamente independiente los sistemas de organización y de administración. 
 
b) Facilita una evaluación global y objetiva de los problemas de la empresa, que generalmente suelen ser interpretados de una manera parcial por los departamentos afectados.  

c) Pone a disposición de la dirección un profundo conocimiento de las operacionesde la empresa, proporcionado por el trabajo de verificación de los datos contables y financieros. 

d) Contribuye eficazmente a evitar las actividades rutinarias y la inercia burocrática que generalmente se desarrollan en las grandes empresas.  
e) Favorece la protección de los intereses y bienes de la empresa frente a terceros.

USUARIOS
Inversionistas Ricardo Salinas Pliego
Asamblea deaccionistas Carlos Septién, Josué Garza, Mario Gordillo, Guillermo Colín, Manuel González, Alfredo Honsberg

Consejo de AdministraciónPedro padilla, Guillermo salinas, Roberto servitje ,Luis ,j. echarte, Hugo salinas ,Joaquín arrangoiz ,Marcelino Gómez ,Gonzalo brockmann.
Trabajadores  (Todas las sucursales)
Socios
Proveedores
Gobierno

PERFIL AUDITOR

Conocimientos generales en auditoriaConocimientos a materia de herramientas de gestión
-Estadística
-Control estadístico de procesos
-Resolución de problemas
-Benchmarking
-Trabajo en equipo
-Círculos de calidad
-Tormenta de ideas
-Pensamiento sistémico
-Relevamiento y evaluación del control interno
- Planificación
-Administración
-Finanzas
-Normativas legales, contables y conocimientos en sistemas de información.
-Idiomas.


El auditor...