Auditoria Administriva

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RAFAEL MARÍA BARALT
BOBURES – SUCRE – ZULIA

Profesor: Alumna:
Leydi Chourio Ninibeth ParedesIII Semestre

Bobures, Diciembre 2012
PLANEACIÓN DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
Comprende la tarea de integrar un número de elementos que el auditor administrativo debe tener presente aun durante el análisis preliminar, de otra forma se vería más tarde en dificultades.
Una de las primeras etapas para realizar la auditoriaadministrativa es la planeación, en esta etapa el auditor obtiene información, que le permitirá definir el objetivo, el alcance, el programa de trabajo, el corto, los detalles a estudiar, entre otros aspectos de la auditoria, para ello lo primero que necesitara el auditor es información general del área o empresa a auditar esta la obtendrá por medio de la investigación preliminar.
Se refiere alos lineamientos de carácter general que regulan la aplicación de la auditoria administrativa para garantizar que la cobertura de los factores prioritarios, fuentes de información, investigación preliminar, proyecto de auditoria y diagnostico preliminar, sea suficiente, pertinente y relevante.
EL PROCESO DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
Se facilita entender una actividad como la auditoríaadministrativa si es descrita como una serie de partes separadas, o fases que constituyen un proceso total. Estudiantes y profesionales han venido utilizando descripciones de este tipo, conocidas corno modelos, desde hace varios decenios. Un modelo es una simplificación del mundo real, que se utiliza para explicar relaciones complejas en términos sencillos.
Se entiende por proceso el conjunto de pasos oetapas necesarios para llevar a cabo una actividad. La auditoría comprende varias fases, cuyo conocimiento exhaustivo es indispensable a fin de aplicar el método, los principios y las técnicas de esta herramienta en forma correcta.
Es necesario advertir que con el "proceso de auditoría administrativa propuesto", no se pretende crear un modelo rígido de metodología de trabajo para este tipo deauditoría. Se han realizado varios enfoques por diversos autores (véase capítulo 7 de esta obra), con el propósito de establece marcos de referencia para la realización de auditorías administrativas. El proceso que se propone más adelante para desarrollar este tipo de auditorías, representa un enfoque más.
Para una auditoría administrativa se deben seguir ciertas fases, las cuales deben estarperfectamente definidas e interrelacionadas, conformando una metodología, la que es ejecutada por un profesional especializado y aplicada a cualquier tipo de organización (pública o privada).
Durante el desarrollo de una auditoría administrativa, el auditor debe obtener toda la información relevan te para después poder efectuar el análisis completo de la información que se obtuvo.
El objetivo principal dereunir información relevante es allegarse de datos correctos y confiables, ya que durante el análisis, la evaluación y el informe de auditoría, el auditor administrativo se basará precisamente en el examen de esa información para poder llegar a su evaluación. Los errores en la información que fue obtenida, darán como resultado conclusiones y recomendaciones erróneas.
PLAN GENERAL PARA EFECTUARUNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
a) Investigación preliminar.

* Determinar las necesidades especificas
* Identificar los factores que requieren de atención.
* Jerarquizar prioridades en función del fin que se persigue
* Describir la ubicación, naturaleza y extensión de los factores
* Especificar el perfil del auditor
* Estimar el tiempo y recursos necesarios para...