Auditoria adtiva
Páginas: 23 (5550 palabras)
Publicado: 6 de julio de 2011
TABLA DE CONTENIDO
1. Carta de Invitación a contratar.
2. Presentación de la propuesta.
3. Memorando de Planeación.
4. Programa de Auditoria para Recurso Humano.
5. Cuestionario de Auditoria de Recurso Humano.
6. Matriz DOFA.
7. Informe Final Auditoria Administrativa.
8. Gráfico de Resultados.
9. Anexo. Papeles de Trabajo y Entrevistas.
NEIVA. 15 de enero de 2011
Señores.AUDITORIA S.A.S.
Atn. Olga Lucia Cortez.
Ref. Invitación a contratar.
Respetado grupo de auditoría.
Para la Asamblea de Socios y la Gerencia General, es un gusto presentarles la convocatoria para el desarrollo de la Auditoria Administrativa, dentro de nuestra empresa, con el fin generar mejores procesos en el desarrollo de las prácticas laborales.
Por tal motivo queremos conocer supropuesta para el desarrollo de dicho trabajo, para lo cual contamos con total disposición de nuestros recursos y personal, tanto directivo como operativo y administrativo.
Agradecemos hacer llegar la documentación a nuestra sede principal en el municipio de Aguascalientes (Quindío), ubicada en la Calle 6 No. 3-17, y para acceder a mayor información a los teléfonos 2454545 y 2464646.
A la esperade contar con sus servicios,
Atentamente,
FERNANDO GONZALEZ
Gerente General.
Neiva, 3 de febrero de 2011
Señores:
FARMACIA SAN CARLOS
Atn. Gerencia General
Aguascalientes
Ref. Auditoria Administrativa
Cordial saludo.
Es para nosotros un orgullo poder experimentar relaciones comerciales con la firma Farmacia San Carlos, y entregarles a su análisis la propuesta de AuditoríaAdministrativa con el fin de determinar los principales riesgos, las fortalezas y direccionar unas recomendaciones finales, para el mejoramientos del proceso administrativo y la maximización de los recursos.
A saber, presentamos los siguientes lineamientos como base de nuestra propuesta y fundamentos del análisis a desarrollar:
Quienes somos:
AUDITORIA S.A.S, es una Firma que presta losServicios de Auditorias Integrales y Asesoramiento Empresarial. Lleva siete (7) años prestando su Asesoría a gran variedad de Empresas del Sector Industrial, Comercial, Financiero y de Servicios.
Nuestra Misión es lograr el mejoramiento del proceso administrativo, financiero y productivo, maximizando el uso del recurso humano, financiero, físico y ambiental, bajo el cumplimiento de lanormatividad que rige a todas las entidades que al desarrollar una Actividad Económica deben de tomar como primera medida el acatamiento de las Leyes Estatales y Gubernamental dentro de nuestro País.
1. DIAGNOSTICO DEL DIRECCIONAMIENTO
Los directivos de Farmacia San Carlos., deben realizar un gran esfuerzo para crear valores entre el personal que dirigen y hacer entender la gran importancia detrabajar en equipo con sentido de pertenecía, buscando una proyección positiva frente a la competencia, visionando de esta manera el lograr de una empresa un ente más productivo y acrecentar mas los beneficios.
• Objetivos específicos
- Evaluar los principios orientadores de Farmacia San Carlos., consagrados con la Visión, Misión y Estrategia para lograr los resultados de ser el líder en susector económico, y aumentar las ventas y participación en toda la región y el país.
- Presentar las conclusiones y recomendaciones sobre los aspectos vitales en el direccionamiento del negocio con el fin de apuntar y mejorar la productividad de acuerdo a los nuevos ambientes de trabajo y del mercado.
2. DIAGNOSTICO DE PERSONAL
La Farmacia San Carlos., requiere conocer permanentemente losmejoramientos que se pueden llevar a cabo con la perspectiva de personal, para que contribuya al cumplimiento de los objetivos estratégicos y de la visión de la organización
• Objetivos específicos
- Determinar los problemas o riesgos inherentes en el diagnóstico de personal, así como los controles y las estrategias para cada factor clave de éxito.
- Elaborar propuesta de mejoramiento...
1. Carta de Invitación a contratar.
2. Presentación de la propuesta.
3. Memorando de Planeación.
4. Programa de Auditoria para Recurso Humano.
5. Cuestionario de Auditoria de Recurso Humano.
6. Matriz DOFA.
7. Informe Final Auditoria Administrativa.
8. Gráfico de Resultados.
9. Anexo. Papeles de Trabajo y Entrevistas.
NEIVA. 15 de enero de 2011
Señores.AUDITORIA S.A.S.
Atn. Olga Lucia Cortez.
Ref. Invitación a contratar.
Respetado grupo de auditoría.
Para la Asamblea de Socios y la Gerencia General, es un gusto presentarles la convocatoria para el desarrollo de la Auditoria Administrativa, dentro de nuestra empresa, con el fin generar mejores procesos en el desarrollo de las prácticas laborales.
Por tal motivo queremos conocer supropuesta para el desarrollo de dicho trabajo, para lo cual contamos con total disposición de nuestros recursos y personal, tanto directivo como operativo y administrativo.
Agradecemos hacer llegar la documentación a nuestra sede principal en el municipio de Aguascalientes (Quindío), ubicada en la Calle 6 No. 3-17, y para acceder a mayor información a los teléfonos 2454545 y 2464646.
A la esperade contar con sus servicios,
Atentamente,
FERNANDO GONZALEZ
Gerente General.
Neiva, 3 de febrero de 2011
Señores:
FARMACIA SAN CARLOS
Atn. Gerencia General
Aguascalientes
Ref. Auditoria Administrativa
Cordial saludo.
Es para nosotros un orgullo poder experimentar relaciones comerciales con la firma Farmacia San Carlos, y entregarles a su análisis la propuesta de AuditoríaAdministrativa con el fin de determinar los principales riesgos, las fortalezas y direccionar unas recomendaciones finales, para el mejoramientos del proceso administrativo y la maximización de los recursos.
A saber, presentamos los siguientes lineamientos como base de nuestra propuesta y fundamentos del análisis a desarrollar:
Quienes somos:
AUDITORIA S.A.S, es una Firma que presta losServicios de Auditorias Integrales y Asesoramiento Empresarial. Lleva siete (7) años prestando su Asesoría a gran variedad de Empresas del Sector Industrial, Comercial, Financiero y de Servicios.
Nuestra Misión es lograr el mejoramiento del proceso administrativo, financiero y productivo, maximizando el uso del recurso humano, financiero, físico y ambiental, bajo el cumplimiento de lanormatividad que rige a todas las entidades que al desarrollar una Actividad Económica deben de tomar como primera medida el acatamiento de las Leyes Estatales y Gubernamental dentro de nuestro País.
1. DIAGNOSTICO DEL DIRECCIONAMIENTO
Los directivos de Farmacia San Carlos., deben realizar un gran esfuerzo para crear valores entre el personal que dirigen y hacer entender la gran importancia detrabajar en equipo con sentido de pertenecía, buscando una proyección positiva frente a la competencia, visionando de esta manera el lograr de una empresa un ente más productivo y acrecentar mas los beneficios.
• Objetivos específicos
- Evaluar los principios orientadores de Farmacia San Carlos., consagrados con la Visión, Misión y Estrategia para lograr los resultados de ser el líder en susector económico, y aumentar las ventas y participación en toda la región y el país.
- Presentar las conclusiones y recomendaciones sobre los aspectos vitales en el direccionamiento del negocio con el fin de apuntar y mejorar la productividad de acuerdo a los nuevos ambientes de trabajo y del mercado.
2. DIAGNOSTICO DE PERSONAL
La Farmacia San Carlos., requiere conocer permanentemente losmejoramientos que se pueden llevar a cabo con la perspectiva de personal, para que contribuya al cumplimiento de los objetivos estratégicos y de la visión de la organización
• Objetivos específicos
- Determinar los problemas o riesgos inherentes en el diagnóstico de personal, así como los controles y las estrategias para cada factor clave de éxito.
- Elaborar propuesta de mejoramiento...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.