auditoria de gestion

AUDITORIA DE GESTION

RAFAEL REDONDO DURAN
XAVIER LLOPART PEREZ
DUNIA DURAN JUVE
Universidad de Barcelona (España)

1996

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LA AUDITORIA DE GESTION

RESUMEN

La auditoría de gestión es una técnica relativamente nueva de asesoramiento que ayuda a analizar, diagnosticar y
establecer recomendaciones a las empresas, con el fín de conseguir con éxito una estrategia. Uno de losmotivos
principales por el cual una empresa puede decidir emprender una auditoría de gestión es el cambio que se hace
indispensable para reajustar la gestión o la organización de la misma.

1.-DIFERENCIAS ENTRE LA AUDITORIA FINANCIERA Y LA AUDITORIA DE
GESTION
La auditoría financiera está concebida para dar una opinión objetiva e independiente de que determinados
estados representan fielmenteuna situación económico-financiera; el informe está basado en los principios
contables y presupuestarios generalmente aceptados, en base a estos principios, las opiniones del auditor son
fácilmente previsibles y muy breves, además, el auditor no formula, en general, recomendaciones sobre la
gestión de la empresa, y si lo hace, tales recomendaciones no se contienen en el cuerpo del informe o sonde
alcance limitado y sólo se refieren a la gestión contable presupuestaria y de cumplimiento legal, no
considerándose como la base del informe. Por último las auditorías financieras tienen carácter de periódicas.
La auditoría de gestión examina las prácticas de gestión; no existen principios de gestión generalmente
aceptados, que estén codificados, sino que se basan en la práctica normal degestión; los criterios de evaluación
de la gestión han de diseñarse para cada caso específico, pudiéndose extender a casos similares; las
recomendaciones sobre la gestión han de ser extensas y adaptadas al hecho fiscalizado, analizando las causas de
las ineficiencias y sus consecuencias. Por último, las auditorías de gestión son aperiódicas.

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2.-MOTIVACIONES PARA REALIZAR UNAAUDITORIA DE GESTION
La auditoría de gestión, de performance o 3E, resulta apropiada en las siguientes circunstancias:
a) Compra, fusión o "Joint Venture".
En estos casos el éxito depende de la capacidad de motivar y retener los ejecutivos que cubran los puestos
claves. Una auditoría de gestión a tiempo puede ser el vehículo apropiado para diseñar y anticipar la estrategía
de la entidad de nuevaformación.
b) Reorganizaciones.
Permite efectuar recomendaciones sobre un nuevo despliegue de las capacidades de gestión ya disponibles, en
lugar de proceder a despidos e incorporaciones de última hora.
c) Reestructuraciones
Este caso de presenta en las empresas que tienen la necesidad de reducir rápidamente su estructura de costes y
mejorar, fundamentalmente, su organización. El conductorde la reestructuración debe decidir muchas veces
quién se queda y quién se va, y no dispone de tiempo, ni de dinero para utilizar a tiempo completo un equipo
especial, por lo que es necesario que los acreedores encarguen una auditoría de gestión para que identifiquen a
los ejecutivos competentes que pueden orientar provechosamente la reestructuración, los que se sienten
desmotivados, los quetienen unas capacidades que no coinciden con las actuales necesidades de la empresa
para su puesto, los que resultan más irrecuperables que peligrosos o los ejecutivos inadecuados que podrían
mejorar si se les entrenase.
d) Emisiones u ofertas públicas.
Su éxito depende a menudo de la habilidad de la compañía para convencer a los accionistas sobre su gran
potencial de crecimiento, siendo unfactor importante de venta el talento de sus gestores.
e) Modificaciones legislativas.
Esta situación acarrea alteraciones inmediatas en los mercados que exigen diferentes capacidades de gestión, y,
a veces, el modo acostumbrado de hacer las cosas se convierte en anticuado de la noche a la mañana.
f) Fluctuaciones del mercado.
La dirección de la empresa no siempre está en condiciones de...