Auditoria De Gestion

Maracaibo 28/02/2013
Universidad del Zulia
Paola Valbuena c.i. 21.037.709
Resumen: Auditoria de Gestión

Existen diferencias entre la auditoría financiera y la auditoría de gestión, en laauditoría financiera se encarga de dar opinión objetiva e independiente de que determinados estados representan fielmente una situación económico-financiera; el informe está basado en los principioscontables y presupuestarios, las auditorias financieras tienen carácter de periódicas. La auditoría de gestión examina las prácticas de gestión, se basan en la práctica normal de gestión, los diseños degestión han de diseñarse para cada caso específico, las auditorias de gestión son aperiódicas. Existen una serie de motivaciones para realizar una auditoría de gestión: a) Compra o fusión, b)Reorganizaciones, c) Reestructuraciones, d) Emisiones u ofertas públicas, e) Modificaciones legislativas, f) Fluctuaciones del mercado, g) Problemas de R.R.H.H., h) Previsiones.
Los procedimientos ytécnicas a aplicar serán principalmente de carácter general, destinados a la detección de problemas y puntos débiles en las entidades auditadas, los objetivos que pueden plantearse a un auditor pueden seramplísimos. Clasificación de las técnicas son: a) Básicas donde entran las entrevistas, cuestionarios, observación documental, observación directa. B) Cuantitativas donde entran las revisionesanalíticas, análisis de superficies, indicadores de personal, evaluación de los recursos, análisis de flujos, técnicas de análisis económico. C) Cuantitativas donde entran la evaluación del estilo y calidad,estudio de las relaciones interdepartamentales, análisis del clima de trabajo, Conocimiento del entorno jurídico-laboral de la entidad auditada. D) De Control donde entra la implantación de un sistemade control, evaluación y seguimiento.
Para una correcta auditoria operativa debe establecerse una estructura presupuestaria adecuada, total o parcialmente por programas suficientemente...